很长一段时间，廉小强都倡导集团高管“研究台塑学习台塑”，“经营之神”王永庆的“压力”加“激励”管理方法，为廉所用。

就在福汽最困难的时候，廉小强就与员工共同思考台塑“如何改变命运”。他说勉励员工，“没人愿意遭遇危机，但危机危机，就是危险中包含机遇，只不过我们常常忽略机遇。上帝关上一扇门，他会为你打开另外一扇窗。”

“从干毛巾中也要挤出水份来”则是丰田公司“成本控制”的经典案例，对此廉同样推崇。廉说，丰田是世人瞩目的汽车王国，就是这个“挤”字，挤出了丰田经济效益，挤出了人们对丰田管理的由衷赞叹，这是优秀企业的“文化制胜”。

其实，对于这样的企业文化及其价值观的认同，廉小强与他的员工已有最大交集，而这恰恰是他追求企业“上下同欲”，雄心重振福建汽车工业的重要基石。

实习编辑：于熙