廉小强手握“四张王牌” 重振福建汽车工业
廉小强自身的气魄与冒险
●作为国企老总,我必须服从大局
●菱悦V5的研发结果成为东南汽车技术导入与导出的“分水岭”
初涉汽车领域,东南汽车和福建奔驰极其复杂的股东关系让廉小强“心累”不堪。
两家公司各有三家股东。多年来,股东之间猜忌掣肘,暗中角力,致使企业内耗严重,效率低下,声誉受损。这般局面,廉小强如何破局和突围?
“我是捧着自己的心和股东们真诚沟通,当然我也把问题说透,纵向到底,横向到边;我还点明了利害关系,要么共荣共存,合资合心,要么互斗共亡,谁也捞不到好处。”
廉的确以自己的坦诚和专业与股东高层交心会晤,哪怕不远千里赶到北京机场与外籍股东会上一面交谈交心。他的这种气魄,促成各方股东的“文化融合和战略认同”。
东南汽车的台方股东中华汽车董事长严凯泰、日方股东三菱汽车长益子修为此由衷感叹。“两个多月他就把准了东南汽车的核心问题,理清了发展思路,而且迅速推行下去。”“当初三菱与东南合作,是抱着冲进中国车市前十名的决心,但这些年的发展令我们心灰意冷,现在廉的行动让我们重拾信心。”
来自台湾的现任东南汽车总经理左自生与廉搭档之后,亦称“与他兄弟相处,合作默契,彼此为左膀右臂。”
理顺了股东的关系,福汽集团的重组议案却是廉小强另个心结。
从2008年开始,北汽、广汽和东风为“吃定”福汽集团拉开架势,三方“虎视眈眈”“明争暗抢”。
对此状况,廉小强的心比任何人都更加地复杂和纠结。当年是他领导的交通集团重组别人,现在是他领导的福汽集团被人重组,还是在他执掌之后产能和销售同步提升,效益扭亏为盈的境况之下被人“抱养”。“很舍不得,但也很无奈。”记者面前,他对福汽的情结流淌脸上。
这不是他的无能,而是大势所趋。就在今年 1月22日,工信部、发改委等12个部委联合下发的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》再次提到,至2015年,前10家整车企业产业集中度达到90%,形成3―5家具有核心竞争力的大型汽车企业集团。