这几天，复旦大学陷入舆论风波。接连两个版本的校庆宣传片涉嫌抄袭，危机公关又显笨拙，让这个百年名校跌足了份儿。不少校友深感“颜面扫地”，舆论亦对其创新能力口诛笔伐，连带着整个高校教育都不幸躺枪。

　　有没有抄袭，人们心里大概都有数；高校创新能力如何，大家也可见仁见智。但若将这次事件当作复旦乃至中国高校创新能力差的例证，怕是太冤。为何？因为该宣传片的摄制团队，只是复旦一个行政部门及社会上某视觉工作室。也就是说，在千头万绪的校庆活动中，宣传片制作犹如工程项目，被外包了。无论是最初的选材创意，还是最终的审核出品，都跟高校本身的“创新能力”关系不大。即便要说“创新能力”，那也是承接项目的外包公司能力太差，拿了钱没干好活。如此敷衍了事，买家复旦才是“受害者”，该给卖家一个大大的差评。

　　说起来，将宣传片外包算不得什么新玩法，复旦走的也是一条“寻常路”。许多人也许还记得，当年铁道部某宣传片投资千万，却“未达到预期效果”，便曾陷入外包丑闻。项目外包无可厚非，问题是一些人在拿项目时使出浑身解数，一旦拿下项目，脑中就只剩下怎么去折腾经费，如果过程中再有点儿“猫腻”，就更难免醉翁之意不在酒了。审视市面上那些低质粗糙的文化产品，多半也是外包拼凑的产物。诸如这般，或是机构行政化弊端的衍生，或反映了商业思维过度融入了文化教育领域。

　　就发包方而言，并非不能求助他人出谋划策，但不管如何，至少应坚持底线，即以我为主，把好监督关与审核关。毕竟接受社会评判的不是承包方，而是挂着名号的出品方。倘若一味躲懒，把代表自身颜面的文化产品做成了一笔纯粹的生意，那被坑被骗换来一句“活该”，也只能吃哑巴亏了。