5月23日，周六，抚顺沈抚新城管委会经发局副局长季高晟和其他中层干部一样，准时来到办公室忙活起来。“现在，各部门和每个人都有明确的任务指标，耽误一步，就会影响整个工作进度，必须抓紧时间赶进度。”季高晟说。新一轮振兴实践中，沈抚新城管委会勇于担当，主动作为，向懒政怠政、不作为“亮剑”，创新体制机制，成立督查和绩效考评办公室，建立新的绩效考评体系，从制度上解决干部“不作为”、工作“不落实”等问题，激发了干部职工干事创业的热情。

　　5月14日，省委书记李希“八个带头、八个自觉”讲话，在沈抚新城领导干部中引起强烈反响，新城管委会立即部署贯彻落实，让全体领导干部第一时间吃透领会，并不折不扣地落实在行动上。“要带头敢于担当、主动作为、狠抓落实，自觉做推动辽宁振兴发展的表率。”沈抚新城管委会主任于扬福说。为全面提高工作质量和效能，沈抚新城制定了岗位绩效考评方案，实施范围包括两级管委会机关干部及市直派驻单位领导班子成员。绩效指标考评采取量化打分，考核总分100分，由部门个性指标、共性指标和部门综合评价分值构成。

　　沈抚新城督考办主任丁继刚介绍，目前，沈抚新城49家单位已全部纳入考评体系，采取管委会考核部门、部门互评、部门考核工作人员、工作人员评价部门领导、基层评价部门的全方位考核评价机制。考评通过日常督查、按月调度、半年总评、年终总评，全天候实时跟踪各项工作的进度，考核成果直接与干部任用挂钩，能者上庸者下。下一步，沈抚新城将实行绩效考核信息化系统管理，实现绩效指标进度督查考评的全面系统管理。

　　项目建设是经济发展的强劲引擎，由于各种原因，目前沈抚新城仍有部分项目存在开工、投产、达效等方面不理想的问题。为此，沈抚新城实行重点建设项目和纳税企业包保责任制，管委会领导带头深入企业、深入项目，了解企业诉求，帮助企业解决实际困难。

　　沈抚新城还通过地毯式排查，把企业存在的问题“挖”出来，分门别类落实责任，统筹解决。对整理出的问题逐一落实到责任人，限期解决;对已经解决的问题，随时进行验收;验收时不仅要各部门汇报，管委会主要领导还逐户深入到企业中去，倾听企业的评价和呼声。

　　现在，沈抚新城各级领导已全部“下沉”到企业、基层，主动帮企业排忧解难，使新城经济呈现止跌回升的良好态势。今年以来，沈抚新城经济增幅稳步增长，抚顺市经济增量的70%都来自沈抚新城，自3月中旬起，已经有66个亿元以上项目陆续开工建设。