中国经济网商洛3月7日讯 3月4日，陕西省洛南县召开脱贫攻坚驻村入户动员大会，全面安排部署驻村入户工作，动员全县各级干部迅速行动起来，奔赴脱贫攻坚最前线，向贫困发起总攻，全力以赴打赢脱贫攻坚战。会后，经过精心选派的800余名干部入驻全县243个村（社区）全面开展包扶工作。

　　洛南县共成立了16个镇（办）脱贫攻坚工作组和243个村（居）脱贫攻坚驻村工作队，并为每个村选派了“第一书记”，实现干部结对帮扶贫困户和驻村“第一书记”全覆盖，力争2016年底首批59个贫困村实现脱贫目标。

　　该县规定，工作队驻村的的主要做好以下五方面工作。一是摸清贫困村、贫困人口基本信息，开展贫困户识别和建档立卡工作，建立数据库；准确掌握贫困村、贫困户需求，分析致贫原因，列出需求清单，定出到村到户帮扶措施，做到底子清、措施准。二是制定切实可行的年度减贫计划，明确贫困村、贫困户脱贫时序，制定“任务书、时间表、路线图”，倒排工期、挂图作战，一项一项抓实见效。三是根据贫困村、贫困户的致贫原因、资源优势、发展现状等制定有针对性的三年包村、包户发展规划和年度包扶计划。四是落实帮扶内容，按照“五个一批”的要求，改善基础设施条件，加快推进贫困户移民搬迁，培育特色主导产业，开展实用技术培训，落实教育、民政、卫生、文化、科技、社会救助保障等行业扶贫计划。五是精细帮扶措施，深入宣传落实党的各项强农惠农政策，激发贫困户内生动力，增强“造血”功能；积极协助贫困户通过储备金贷款解决发展产业资金短缺问题；协助贫困村组建产业合作社，带动贫困户入社就业，实现稳定增收；积极动员所在单位干部家属和子女与贫困户结对子，开展互联互帮互助；做好社会帮扶的争取和对接工作，引导非公企业、个体工商户、爱心人士等各方力量开展多形式的到村到户帮扶工作。

　　该县切实加强驻村工作管理，建立工作台账，努力为精准脱贫画出“路线图”、列出时间表、开出责任单，对精准识别实行“网格化”管理、对工作任务实行“清单化”管理、对脱贫攻坚作战图实行“图表化”管理、对包扶工作实行“精准化”管理，力促驻村帮扶工作扎实有效。

　　为确保驻村包扶工作取得实效，该县要求包扶单位要在包扶村设立脱贫攻坚驻村工作队办公室，驻村干部集中时间精力开展帮扶工作，确保每月驻村不少于20天。严格落实请销假制度，合理安排休息时间，采取轮休、调休等方式集中休假，确保工作队每天有人驻村值守。同时要建立驻村干部工作日志和工作情况档案，每季度对驻村情况进行通报。切实加强驻村帮扶考核，县委组织部和县脱贫攻坚领导小组办公室每年年底组织对工作队驻村帮扶工作进行考核，考核结果记入单位脱贫攻坚考核总成绩，对成绩优异的予以表彰，工作后进的通报批评。（程刚 秦涛）