那次班组会讨论的最终结果令所有职工吃惊——对负有直接责任的3名职工分别扣款50元，洪明主动提出自己负有管理责任，也扣款50元。

职工钟子泉对洪明严罚的印象则更深刻。1994年，洪明时任班长。一次，朱杨溪站区接触网绝缘器被烧坏。洪明发现抢修小组简化作业程序立即制止。当时，有职工跟洪明强辩作业时间来不及。

“找死么，活够了么？我宁愿今天干不完工作也不能让你们胡来。”向来以脾气好著称的洪明当即铁青了脸，发了脾气。洪明回忆当时他见职工无视作业程序还说了粗话。

“我们从未见他发脾气，一时反应不过来愣住了。”钟子泉说，“事后，施工负责人被扣款100元。而当时工资收入只1000多元。扣得很痛！”

该系安全带不系，见一次罚一次。简化作业程序，发现一次必定严惩相关人等。没有条件可讲，也讲不了条件。久而久之，职工们了解了洪明的良苦用心。

洪明说：“接触网《安规》很多是以血的教训换来的，谁不遵守，一定严罚。我反复给职工们讲，接触网检修作业是把生命系在安全带上干工作的，落实《安规》是对自己负责也是对他人、对家人负责。”

这么多年，洪明对安全规章和制度执行严、考核严，从不搞一团和气在重庆供电段是出了名的。“不过，永川接触网工区职工思想动态也是最稳定的。”李超说，“只是严管不行，洪明还做到了二次分配公平、职工休假公平。”

这里有个说法，二次分配、休假是两块“试金石”，即工长在这两方面做到一碗水端平，职工感受到公平与尊重，那么工长在职工中的威信自然就高。然而，要做到这一点并不容易。