“让我来”，这是洪明在关键时刻常挂在嘴边的话。这句话在职工们那里转化为“榜样的力量”。

2009年，45岁的洪明迎来接触网职业生涯的又一次挑战，重庆供电段着力推行“以生产任务为中心的全面预算管理”模式。谁也没有想到，洪明在挑战面前再一次迸发潜能。

这一模式根据“设备质量评价”确定检修工作量，编制检修生产计划，计划完成或未完成都纳入月度运行检修质量分析报告，是一种设备质量闭环管理模式。而以前是“自主管理模式”，即工长根据自己对设备质量的了解安排生产计划，很容易发生设备失修、漏修的情况。

这是一次管理模式创新，更是一次对传统作业方式及习惯的挑战。很明显，在“自主管理模式”下，工长自主权大。记者了解到，新的管理模式在推行过程中有相当一部分工长表现出不适应。记者猜想，洪明当了近20年工长，应该同样觉得新的管理模式让他束手束脚。

“恰恰相反，洪明很快接受了新的管理模式，而且还有力地推动新模式的顺利实施。”李超一语否定记者的猜想。

“为什么不适应？新的管理模式管理运行检修更细。以前靠自己细心，现在管理模式管得细，让人更觉踏实。”面对记者的提问，洪明直言不讳。

这一模式有配套的电脑软件，计划提报、评价报告形成均通过电脑软件。对于洪明来说，电脑打字成为难题。新的管理模式推行后，洪明开始想办法提高自己的汉字录入速度。在工长室里，洪明的电脑前放着汉王牌汉字录入板。“这家伙还没用习惯，我的速度还有点慢，应对日常工作还是没问题了。”洪明不好意思地笑着说。

尽管洪明对新的管理模式很快适应，但他在一个关键环节上的支持与谋划，仍然让人意想不到。新的管理模式一项重要功能是精细预算，降低生产成本。这一环节，理顺工区材料管理是基础性工作。

当时，正值重庆供电段提倡自己动手建“三标”时期，永川供电车间只提了要求——取用方便，美观大方，方法易于操作。李超说：“谁也没有想到，洪明带领职工利用业余时间苦干了3个月，弄出个全段示范材料库来。”