★严格管理

职工杨伟：“他很尊重人，对人对事很公平。所以，我们工区很和谐。”

年近五旬、中等身材、头戴明黄安全帽、身着明黄工作制服，特别引人注意的是一双半睁微闭的菩萨眼、一张角边总似微翘的厚嘴唇。这是洪明留给记者的最初印象。

永川接触网工区位于永川站区，工区职工26名，最多时达到30多名。作为“兵头将尾”，洪明如何实施班组管理？“别看他平时言语少、脾气好，实施班组管理却是个‘铁腕子’！”永川供电车间党支部书记粟本军对洪明作如是评价。

职工们说：“这个‘菩萨眼’心里真跟明镜似的，最好别去碰他的‘红线’。”职工们说的“红线”就是制度。

在安全管理方面，洪明坚持以制度管人管事，严格落实记名检修和标准化作业，将设备检修质量责任承包到检修人，并与收入直接挂钩。这一点，职工们在特殊情况下曾讨论过、质疑过。

2000年夏天，在成渝铁路临江场至柏林间更换承力索施工中，一名职工遇到导管绞环因未拧紧，突然垮塌至定位环外，大腿被线索夹伤。作业结束后，洪明立即组织召开班组会分析原因，一查方知该支撑装置是3年前更换支柱时安装的，追究责任要追溯到当年装支撑的作业人员。

当时，有位职工大胆直言：“工长，这时间也太远了，提醒大家以后注意点就算了吧。”此言一出，立即在职工中引起了强烈共鸣，似乎追究这么久远的事有点“吹毛求疵”。洪明沉着脸，大脑里一直在回放职工大腿被线索夹伤的情景。

“有人因此受伤了，能这么轻易放过吗？此次是轻伤，下一次会是什么情形？你愿意因他人工作质量不高，把自己的生命置于危险境地吗？”洪明良久沉默后打断了职工们的议论，一句有关生命安全的质问一时间让职工们无言以对。