数据描绘春色是苍白的

　　无论是下海还是下岗，被波及的大都是今天“80后”的父母们。他们中即使还在单位工作的，这单位也如汪晖所说，早已不是原来意义上的那单位了。因此，对于今天30多岁的年轻人来说，他们自己未曾体验过过去那种单位体制对职工的“溺爱”，父母传递给他们的对于单位的情感也是酸甜苦辣、不一而同，由此，他们很难建立起对单位深厚、持久的“爱意”。这有点像这些年来，人们对爱情、婚姻的态度，从最初的从一而终，到今天的不合则分，人们更愿意倾听内心的声音。

　　沈琴是这段变化的旁观者。10年前，她大学毕业进入一家事业单位工作。头两年，单位几乎没有人员进出。每到毕业季，读着报纸上关于就业形势严峻的报道，享受着自己的岁月静好，沈琴心中都不免有些自得。后来，一年里单位有了一两次的骚动，传说着谁谁辞职了、去了哪里哪里。传的人撇着嘴、可惜着这一时“头脑发热”的辞职者。单位“一把手”在大会上发言时，便也有了些安抚军心的话。这样的骚动一年比一年多，却也渐渐地不再引起骚动。“一把手”更是淡然处之，不过是一年的工作里多了两场招聘会，笔试加面试，有大把的新人可供挑选。

　　来来去去，渐成习惯，只是单位多了很多新面孔，沈琴常常不认得。等认得了，有些面孔却又消失了。

　　这些年，也有过硕士、博士、海归挤破头考公务员的新闻。郑川便是其中一位，但辛辛苦苦考上后，干了不到两年，他还是选择了离开。“当初片面追求单位的稳定性，但实际上我们这一代人并不真正了解‘单位人’是怎样的。那是一辈子脱不开的关系，科层制带来的服从关系，能让人憋屈死。”

　　年轻的心，可不想憋屈死，他们只服从更好的创意、更强的能力，而不是级别。

　　蔡江舟在入职莉莉丝游戏公司一段时间后，在知乎网上写下了自己对公司的感受，其中很重要的一点是，他对公司扁平化管理的认可——4到5人的小团队，没有明显的上下级之分，每个人都有机会接触到某个领域的核心工作，每个人都需要负担起挺大的责任；大家之间积极交流，不会出现有人没事做或一直在打杂的情况。

　　同事“米蛋蛋”是在2015年入职“莉莉丝”的，而她本来有机会去一家大公司。她说：“大家是这样描述游戏行业的——网易、腾讯及其他。但我不信‘莉莉丝’会一直是那个‘其他’。”看公司前景、看自己喜欢不喜欢，这是“米蛋蛋”的择业标准。“我虽然是女生，但从小爱打游戏，妈妈总是骂我，打游戏能赚钱吗？”能够结合爱好和工作，游戏行业是个不错的选择。

　　相比“我在这家单位能做多久”的考虑，一起工作的“小伙伴”好不好玩，更能影响年轻人的选择。蔡江舟入职不久后发现，“莉莉丝”拥有一群有趣的员工：明明是一枚“程序猿”，却在大学时拿过全国美术比赛一等奖；做营运的，还是英文专业八级“选手”；“米蛋蛋”负责的是企业宣传，却又是一名插画师……正如作家马伯庸所说，“一个人如果愿意在一家公司停留10年，那么一定有工资之外的理由。”而他是这样描述自己在施耐德电器公司的10年的：“我在这里待得很舒服，所有的同事我都很喜欢，所有的老板都不会让我的胃发生痉挛。我创造的价值，可以得到认同；我犯的错误，可以得到包容；甚至我在工作之外的营生——全公司都知道我在写书——也能得到诚挚的祝福，偶尔还会有同事自己买了书跑过来签名。注意‘自己买’这三个字，很重要。”

　　相比公司的氛围和小伙伴的关系，“莉莉丝”对员工的“溺爱”就不算什么了：像游乐场、休闲室一样的工作场所，数千元一把的工作椅，一年花数百万元买零食……至于“爱的理由”，公司创始人说得清楚：不是我心地善良，而是我在做正确的事。做这个正确的事，让公司年轻人勃发创新精神，让公司的主动离职率仅为2.3%，而行业平均离职率高达23.3%。“米蛋蛋”说，并非我们年轻人生来爱跳槽，遇到我们爱的单位，一样会留下来。

　　当然，也有更彻底的“叛逃者”，相当一部分“90后”，在走出校门后，根本不把进入任何一家单位作为自己的选择。

　　“楚色”就是这样的“叛逃者”。中英两国名牌大学博物馆专业的教育背景，让她在回国后很快就受到了一家国家一级博物馆和一家知名国际学校的青睐，但最终，她哪家都没去。相比朝九晚五的单位生活，她更愿意自由地安排时间。看到她在网上发布的参观博物馆的感悟文章，手机应用“在行”找到了她，希望与她签约，专为高端客户提供博物馆导览服务。即便网站已经给予了充分的自由，“楚色”对签约依然十分谨慎。“一般人以为我们‘90后’不愿意去单位上班是想要自由，但其实，相对时间和行动上的自由，我们更在意实现梦想的自由。”接受什么样的客户，陪同去什么样的博物馆，以什么样的形式导览，这些，都得由自己说了算。她的野心很大——普及博物馆教育，而这个野心，她不认为可以在体制内的单位得以实现。

　　“楚色”并非孤例。作为上海政法学院社会管理学院的院长，章友德每年都被要求向学校上交毕业生工作意向表，学校把毕业生就业率列为考核学院工作的指标之一。“但其实现在很多学生毕业后并不想就业，或者并不像人们想象的那样照常规就业。大学的根本是培养人，而不是做一张漂亮的统计表。”他说。

　　在一个多元的时代，用数据描绘春色是苍白的。