创维总裁：张学斌
在创维，张学斌更多扮演的是守成者的角色。但创业艰难，守成更难。十年间，张学斌几番“临危受命”，将创维从泥潭中重新拽了上来。
创维总裁：张学斌
2001年，中国加入WTO，张学斌也完成了他人生中的第二个重要转折。再往前倒数十年，他放弃大学教师的铁饭碗，南下海口，成功打造了著名的椰树品牌。十年后的2001年，他又转换轨道，走出椰树集团进入创维，从此拉开了在创维风云十年的序幕。
彼时的创维，刚刚经历了“陆强华事件”，包括11个大区老总在内的150多名营销骨干跳槽高路华，元气大伤，张学斌临危受命，出任创维集团中国区域总裁，随后执掌彩电事业部，负责创维集团电视机产品在中国的生产与销售。
2004年，董事长黄宏生被拘，在创维最危险的时候，张学斌再度临危受命，出任创维数码控股有限公司执行董事、CEO，创维集团总裁，并在2007年王殿甫功成身退后，就职创维集团董事局主席，全盘接管了创维。最后通过团结带领员工，改变了适合创维集团的发展方向，最终不但令创维度过了发展史上最大的危机，也令创维走出困局，再次腾飞，创维彩电的知名度和销量不断提升，连续五年蝉联彩电销售总量及液晶销售额双第一。
就在今年7月初，创维数码交出2010-2011财年的年报，创维仍以12.81亿港元的净利成为国内彩电行业中的最佳。在他的带领下，创维内部的各项产业布局和产业链资源整合已经步入正轨，同时，液晶电视产业技术发展也提供了稳定的市场空间，张学斌和他率领的团队，也确定了新的五年战略规划，目标五年内集团营收达到500亿元，第二个五年达到1000亿元。张学斌正在瞄准新的辉煌。
