格林柯尔系的创始人：顾雏军
回顾过去十年的家电行业，顾雏军是个绕不开的人物，始终与争议相伴。
他曾经有着宏伟的产业抱负，意在整合中国冰箱制造业的产业，把中国建设成为220升以下冰箱的全球制造基地，建立名副其实的冰箱王国。为此，他四处寻求收购以扩充产能，上演着一幕幕“蛇吞大象”的精彩戏码，2001年底控股科龙电器，并为其进行了大刀阔斧的民营化重组改造，使科龙迅速摆脱困境，当年扭亏为盈，2003年收购美菱电器20.03%的股份，此外，还有无数已经停产或者关闭的冰箱生产企业。
格林柯尔系的创始人：顾雏军
即便是在遭遇“郎顾公案”风波四起的2004年，他的扩张也有实质性的突破，一举将中国洗衣机行业标志性企业之一的中山威力电器集团有限公司购入囊中。
除了制冷领域外，他甚至还涉足汽车产业，试图打造一条全新的汽车产业链，因此在拿下亚星客车60.67%的股份之后，又把襄阳轴承收入麾下，甚至把目光投向了英国的设计公司和法国的零配件商。
但顾雏军一系列大胆的“资本运作”，为陷入困境的企业重新带来活力的同时，也踩到了法律的界限，在媒体、专家的同声质疑中，他的帝国在不到四年的时间就轰然崩塌，“资本神话”一朝破灭，从曾经的“CCTV年度经济人物”沦为阶下囚。
对于顾雏军，人们有诸多的讨论。作为收购国企的试水者，他在国企改制中到底发挥着怎样的作用？是否给国企改革探索之路留下积极的符号意义？过去十年中国资本市场和证券业界又有着怎样的诸多不规范、违法行为以及“潜规则”？虽然顾雏军已经身陷囹圄多年，这些话题至今仍无最终的定论。
