从清华学子到清华教师，从长虹的的总工程师到公司总经理，从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人，赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡。虽然低调异常，但在2000年出任四川长虹总经理时一度被冠以“国内上市公司第一位博士后总经理”的头衔，以及2004年临危受命、副市长复出长虹，大刀阔斧展开一系列改革和调整，外界始终通过各种途径密切关注着他。

长虹集团董事长：赵勇

赵勇之前的长虹，利用规模优势采取单一的价格战，虽然一度处于了“中国彩电大王”的位置，但随着国际化战略的失败，最终导致了巨额亏损。重新回到长虹的赵勇将长虹未来的角色定位为3C解决方案提供商与内容提供商，随即着手展开一系列动作，同时探索了国企改革发展的成功模式。

长虹相继完成了新的企业架构，形成了多媒体、白电、零件和海外四大战略事业的单元，经营管理、战略服务等则被整合进入一个统一的平台部门，所有的业务均实行了子公司运作模式。变革调整之后的长虹，传统彩电业务持续增长，IT、通讯、冰箱等新产业的比重也不断提升。

不过，赵勇带领之下长虹的等离子战略也引来外界不少争议。2006年，在国内外家电企业纷纷退出等离子的大环境下，长虹毅然将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。赵勇认为正是因为各家电企业的退出，让长虹有很大的空间，当长虹掌控等离子上游技术时，其它企业的等离子电视业务只能受控于长虹，即便该市场处于萎缩状态，长虹仍可独占鳌头。

为此，长虹豪赌了20亿美元。但之后的市场走向却是液晶市场迅速增长、等离子市场迅速萎缩，目前将上游核心项目全部押在等离子上的仅长虹一家。