人才管理为远大中国国际化提供强劲动力

中国企业国际化亟需国际化人才

近十年来,中国企业更大胆地将触角伸向世界各地,在这个过程中,既有成功的喜悦,也有很多惨痛的教训。从中国企业众多国际化案例中,我们可以总结出一条规律,那就是“成也人才,败也人才”。

之所以这么说,首先要解释当前中国企业国际化过程中所遇到的难题。第一,随着出口规模日益扩大,中国企业对其他经济体所带来的冲击表现得更为明显,无法避免地会遭遇到越来越多的贸易保护行为,此次远大集团所遇到的反倾销与反补贴事件便是例证。第二,中国企业走出去的过程中,会实施一些海外并购行为,或者在海外设立研发中心和制造工厂。因此,中国企业要学会跨文化整合,要掌握国际化经营运作。帮助中国企业在国内打天下的那些人才,未必能符合其国际化的要求,依靠自身培养国际化人才又任重道远。

此次应对加拿大双反事件,远大集团取得了阶段性胜利,其成功基础就是拥有一个国际化素质高的人才团队。从接到立案通知开始,这个人才团队就开始高效运转起来,聘用海外律师和国内律师,对应诉流程进行协调,及时跟进为公司高层提供决策依据,一切都进行得有序而不慌乱,表现出对国际贸易规则的精通与解决国际贸易争端的成熟。更为可喜的是,这个团队并不是从外部引进,而是远大集团依靠自身从内部培养起来的。这表明远大集团在多年国际化的过程中,已经逐步摸索并建立起一套国际化人才培养机制,这里有公司领导人重视,积极为国际化人才成长提供平台,建立特殊的人才激励机制,敢于让年轻人担责。此外,远大集团近年来坚持“走出去”,即使遇到短暂挫折也能够坚持下去。这样的勇气和信心通过公司领导人的言传身教传达给全体员工,也为国际化人才成长提供了巨大的空间。

希望今后类似远大集团成功应对双反调查的案例能够更多一些,有助于我们整理出适合于中国企业的做法与模式,为中国企业的国际化提供更好的指导。（作者 邵剑兵 辽宁大学新华国际商学院 教授、副院长）