人才管理为远大中国国际化提供强劲动力

远大公司美非事业部负责人说,包括加拿大在内的北美市场属于高端、高附加值市场,对公司全球市场意义重大。而比丢失加拿大市场更加严重的是,加拿大南边的美国可能有样学样,彻底将中国企业挤出北美市场,这对于一个正在推进国际化的企业,损失的不仅是订单。

远大中国负责人表示，这不仅是远大的事。作为行业的龙头,远大代表了中国企业,必须勇于承担责任。

在决定应诉后,公司迅速启动应急机制。而此时,之前培养的人才也起到了关键性作用。张然和她在加拿大、美国等地的同事们一起通宵工作了3天就拿出了基本应对方案。并在之后一周内聘请了加拿大和北京顶尖的双反律师组建完成了应急小组。

因为准备充分,积极应诉,加拿大国际贸易法庭在9月25日判定中国企业不构成损害,反倾销与反补贴调查应终止,提前终止了诉讼。据了解该诉讼的法律人士介绍,加方所采纳的4条证据中的3条来自于远大。

“远大帮助我取得了加拿大史无前例的初步损害调查阶段的胜利,而这是通过该公司超乎寻常的高度投入和团队工作才取得的成绩。”克拉克说。

“自从我们第一次见面的时候,我就被远大将此事置于最高优先地位并且要尽一切可能确保胜利的决心所深深震撼了。”

法律专家普遍认为,这不仅是一次诉讼的胜利,对于远大来说,提前胜出不仅减少了法律费用,而且还解除了在加拿大市场今后遭遇双反的风险,甚至为公司的欧美市场开发提供保证。

“双反是中国企业国际化过程中必然遭受的阵痛,有很多企业把失败归因为经验不足。其实根子是企业缺乏了解国际运作的人才。”邵教授说。

他进一步解释说,正在走向国际化的中国企业大都面临着人才困境。对于北上广等相对国际化水平较高的一线城市而言,情况可能要好些;但是对于处于二线甚至三线城市的企业来说,培养与留住人才是一个致命的问题。

“远大的成功实践提供了一种非常宝贵的经验,那就是一个二线城市的非丰厚待遇的工程类企业如何培养人才,并留住人才的粘性人才战略。”邵教授说。

据沈阳当地企业界人士介绍,远大的知名度在沈阳非常高―――因为规模,更加因为良好的待遇―――沈阳市最早的为优秀职工提供成本价公寓的私营企业。

“我们希望从薪酬、房子到最终的个人价值的实现等全方位为人才培养创造条件,提供平台,实现个人与企业价值的最大化----很难想象员工对这样的企业没有归属感和认同感。”远大中国副总裁谢海状说。

张然目前在远大家园有一套100平米房子,她只支付了30万左右,是同样地段房子的一半。

房子只是远大为优秀人才提供的诸多条件之一。据谢介绍,远大一方面为人才的培养提供各种条件,创造各种机会;另一方面为高层次国际化人才提供多样的工作平台―――公司在2006年聘用欧洲顶尖人才组建了瑞士研发平台,内脑和外脑共同努力也创造了远大的辉煌。

按照马斯洛的需求理论,人的需求是不断变化和提升的。远大也在人才战略上不断更新和升级。据远大集团负责人介绍,企业建设的高科技产业孵化区将于2013年3月开园---所有有想法想创业的员工都可以申报项目,如果通过就能得到公司资金和技术支持。

“很多时候的确很难。因为企业一直在成长,以前没有这方面的经验,有很多事情需要我自己去面对和处理。但是,正是通过这些尝试和学习,我自己也获得了成长。而这些是我在北上广一线城市的大公司工作的同学不可能学到的。”张然说。（记者 吴勇）