新华社长沙２月２７日电（记者明星）２０１５年中国电视购物总销售额３９９亿元，同比攀升１３％。中国电视购物行业年会日前发布的《２０１５年中国电视购物行业白皮书》披露了行业大数据。

　　年会主办方中国电视购物联盟是２０１５年６月诞生的行业协会。本次年会上，快乐购、东方购物、家有购物等３２家电视购物的负责人首次汇聚长沙，携手宣告中国电视购物挥别同质化竞争的野蛮生长，迎接差异化竞合的新时代。

　　据行业白皮书披露，中国电视购物行业２０１５年利润１１３亿元，创造１６．６万个就业，售出商品５９１８万件，服务近两亿家庭。即使行业保持上升趋势，但电视购物销售额占社会消费品零售总额的比例仅０．１％。同样的占比，美国是１０％，日本是１２％，特别是日本，电视购物是继大型商场、减价超市之后的“第三势力”。

　　电视购物在中国大陆起步较晚，十余年的成长过程，使得业界诞生了一批体量较大、信誉度较高的公司，并逐步在资本市场获得了认可。湖南卫视旗下的快乐购２０１５年率先在创业板独立ＩＰＯ，紧接着，东方购物并入东方明珠间接上市，风尚购物成功挂牌新三板，社会资本进入好易购。这些资本动作在推动企业自身发展的同时，从资本的角度印证了业态的价值，提振了行业自信。

　　截至２０１５年底，电视购物行业会员总人数超过６８１９万人，会员人数年度平均增幅达１７％。和网络购物相比，消费者认可电视购物的优势主要是有实物展示，产品介绍更详细；有主持人现场介绍和试用体验，更吸引人；方便、兼具广告功能、更有娱乐性、物流更快等。

　　中国电视购物联盟理事长任谦认为，联盟会员单位的共同点，一是持有国家新闻出版广电总局发放的电视购物牌照，二是由各省、市广电部门出资成立，其市场开放性远不如网络电商。未来电视购物的战略侧重点将集中在探索差异化经营道路，打破内循环式的封闭发展，大力发展移动端渠道及大数据战略，拥抱资本市场，投资潜力项目，电视购物才能将产业蛋糕做大。

　　业内人士表示，电视购物行业急需一次产品升级革命，通过差异化定位，确立产品布局。环球购物转变商品开发方向，与旅游、装修业融合创新；东方购物坚持品牌战略，保证产品品质，宁缺毋滥；快乐购２０１５年提出独供战略，今年启动自营定制产品计划，计划用三年时间，将供应链上游打通，实现８０％的商品订制化。

　　除了商品差异化之外，会员也要差异化区隔。快乐购总裁唐靓表示，电视购物未来的人群会更加细分，只有走差异化道路，改革商品结构和会员结构，才能迅速突围，从跨界融合的１．０时代，向差异化竞合的２．０迭代。