本报讯　（记者　单志强）23日，安踏体育在香港发布2015年业绩公告，多项指标好于市场预期。报告期内，安踏收益同比增长24.7%，达111.26亿元，创历史新高，成为第一个进入“百亿俱乐部”的中国体育用品企业。

　　“我们在品牌、商品和零售上做了很多创新和改变，着力提升品牌和产品差异化，既凸显了专业形象，又扩大了领先优势。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠在财报发布会上表示，安踏还与国际高端运动品牌Descente成立合资公司，专门运营和推广Descen te在中国区的业务。

　　自2014年体育产业上升为国家战略后，安踏相继推出“实力无价”篮球战略和全新的跑步战略“你就是跑者”，支持中国著名极限马拉松选手陈盆滨完成连续100日跑100个马拉松。值得一提的是，去年安踏跑步品类的科技含量产品订货量较2014年增长38%，如陈盆滨同款跑鞋Challenge100等拥有科技含量产品的售罄率高于普通产品。

　　选择2015-2016NBA总冠军金州勇士队核心球员克莱·汤普森为篮球代言人，为其打造的首款签名战靴“KT1”去年底首次在中美同时发售，再次让业内惊艳。

　　去年10月，安踏全面启动“只管去踢”足球战略。通过赛事组织、青少年球员和教练员培训，正式进军足球市场。去年第四季度，安踏推出专为中国青少年脚型设计的儿童足球鞋，销售火爆。

　　优化分销网络，大幅提升店效。去年，安踏继续与零售商分享市场资讯及零售数据，提供精准订货指引，改善零售商的盈利能力。同时，加快整合较小、效益较低的店铺，并在优越地段开设更大、更具吸引力的店铺。

　　安踏电商渠道销售线下同季同款期货及线上独有专供款产品，逐渐成为一个推广集团独特产品的互动平台。去年“双十一”购物节，安踏电商销售创历史新高。

　　专注消费者体验，研发舍得下本钱。安踏已在美国、日本、韩国设立多个研发设计机构，通过组建国际化的研发设计团队，大大提升产品竞争力。去年，安踏科研投入占销售成本的比例为5.2%，为行业第一。目前，创新产品在安踏整体销售中占比为30%，利润占比为50%。

　　丁世忠说，安踏选择走“单聚焦、多品牌”的发展路子，今年将围绕“颠覆、创新、高效”的战略主题，大胆改变不适合未来发展的商业模式、管理模式和运营模式，在商品开发、市场营销上不断创新。

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　　善育人，后劲足

　　安踏之所以能逆势突围，成为领跑者，靠的是人才。

　　作为用人者，安踏尤为重视育人，肯花时间、人力和财力培养人才，打造以业务为导向的高效组织和团队，赋予前方战场“听得到炮声”的员工以更多的权力和责任。

　　在加大应届大学毕业生招聘力度的同时，今年安踏将推出“群龙计划”，重点培养甚至破格提拔一批30岁左右的年轻干部，为集团多品牌发展输送核心人才。

　　根据规划，未来几年，安踏将逐步加大对人力资源的投入，把更多的钱花在人的身上，让员工的收入增长速度大于业务增长的速度，让每一个努力工作的员工都有体面的收入。

　　正因如此，员工有了归属感，才不惧怕变革和挑战，这恰恰是增强安踏凝聚力和竞争力的根本所在。

　　更重要的是，随着多品牌战略的实施，团队和文化将更多元，安踏努力营造宽松的环境，引导员工拥有更加开放和包容的心态，相互学习、共同成长，进而形成人人崇尚创新、人人渴望创新、人人皆可创新的良好环境。

　　善育人，后劲足，方能事半功倍。正如丁世忠所说：“我相信，一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。”