作为土生土长的通化人，王振国委员把刚刚注册的互联网公司落户到了海口市。这让熟悉王振国的人很是不解：一向关注、关心家乡经济发展的他，为啥会有这样的举动？

　　这事得从头说起。去年8月，王振国所在的医药集团决定转变经营模式，提出了“互联网+健康”的发展新口号。紧接着，全新的健康管理公司注册成功了，新公司把有关养生保健的技术和产品移植到网络上，通过实行会员制度，为客户提供医疗保健服务。凭借新颖的形式和过硬的服务质量，公司试运营不到一个月，会员就突破了1万多人。“通化医药资源丰富，自然环境得天独厚，我一定要把公司落户在家乡。”当时，王振国这样想。

　　然而这样的企业在通化落户，王振国要考虑的问题有很多。首先，公司的运行极大地依托互联网技术，而在本地王振国没找到能够合作的互联网技术服务公司，企业的运行管理缺乏技术支撑。其次，公司运营需要大量后续服务，比如技术改进和增项等等，这些技术维护在本地进行成本太高，企业很难承受。“其实，技术问题在短期内可以克服。我最在意的是，我们缺乏企业发展所需的互联网文化和环境，这让企业很难长久发展下去。”王振国感叹。

　　正在这时候，千里之外的海口市得到了消息，他们很快找到了王振国。“他们邀请我把企业落户到他们新建的‘互联网+’小镇，在小镇里配套设施很完善，企业运营成本会大大降低。此外，他们还免费提供企业场地，减免各项税收3年。”王振国说，“从企业发展角度，我们最终决定把企业落户到海口市。今年1月初企业刚刚落户，就有一家来自香港的公司要投资5000万元,这大大提振了我们的信心！”

　　“从通化到海口，我们在细节上看到了一些差距。‘互联网+’是经济发展的大趋势，吉林一定要赶上这趟‘列车’。”王振国激动地说。对于我省的“互联网+”产业发展，他建议，要通过各种活动，着重培育“互联网+”文化，营造能够促进企业发展的“互联网+”环境。可通过建设“互联网+村”、“互联网+小镇”等形式，把相关企业和高校科研力量整合到一起，形成集成效应，解决企业落地遇到的一系列难题，让它们又好又快发展，为我省经济结构转型贡献力量。