海尔是一个“走出去”比较早的企业，走入很多国家，包括进入“一带一路”沿边国家的市场，我们的体会是培育一个品牌，培育期大概八到九年，所以做一个品牌强国，作为一个品牌企业需要有耐力。在这个大背景下，这是海尔探索和转型的目标。

　　在大的社群经济下，如何抓住机遇实现转变？从工业经济向信息经济加速演变有几个“新”——新的基础设施，云、网端；新的生产要素是大数据；新的分工体系是大规模的协作。在这种情况下，完全有机会进行企业内部转型，实现弯道超车。

　　海尔是家电制造业，是一个家电企业，我们现在的转型有三个板块。一是互联网+工业。把工业4.0能够和智慧家庭联结在一起，即便是到了海外市场，也是把互联工厂和当地家庭需求、家庭解决方案融在一体，实现从产品的销量到用户流量的转型。二是推出了互联网+商业板块。我们现在想建立的是，以产业互联网为背景，解决人和服务之间关系的共赢共享平台，也就是产业互联网商业平台。我们做得不一样的是，不是简单的价格交易平台，而是价值交易平台，营销网、物流网、服务网，中国市场和东盟的国家也好，在“一带一路”沿线经济带上的国家也好，我们都是按照这个思路，在做制造之前，先把这三张网做好。三是希望建立产业互联网金融的解决方案，包括到海外，我们都会和产业金融相结合，特别是在“一带一路”沿边国家。

　　海尔未来转型的方向就是三个颠覆，把企业变成平台，变成一个创业平台；把员工变成创客，不再是被动的执行者；把用户变成个性化的主体，驱动我们企业的发展。我们想通过企业自身的变革，能够更好顺应时代的潮流，能够抓住“一带一路”的大战略，抓住新机遇，实现新发展。