从一个以2万元建立的小作坊，发展为如今高达200亿元市值的高科技上市公司和国内改性塑料龙头企业，金发科技股份有限公司（下称“金发科技”，600143.SH）靠的是什么？
“作为一个创新型的企业，不管是在管理、技术、制造抑或是营销方面，金发自成立以来就没有停止过创新。” 在全国，全国人大代表、金发科技董事长袁志敏接受《中国经济周刊》记者采访时表示。
打造“联合舰队”，
到2025年实现千亿产值
目前，我国从事改性塑料生产的企业超千家，但产能超过3000吨的仅70家，创新能力低，品种单一，初级产品较多，且各企业独自作战，尚未形成良性的行业生态。
行业发展不足，优质产品成本昂贵，从而带来新材料推广的困境。在这些年推广金发科技研发的完全生物降解塑料过程中，袁志敏早已感受到阻力，就像在“盐碱地里种草”，艰难，但坚持着。
没有良好的生态，那就创造一个良好的生态。
2016年，金发科技董事会制定了“十年千亿梦想”的金发科技2025战略规划，即到2025年实现千亿产值，成为全球化工新材料领先企业。根据规划，金发科技建设基于全球协同的“13551”研发体系，并建成一支有3000人规模的创新团队，同时建成全球一流的研发、营销、制造和信息平台，实现全球各基地均衡、协同发展。
“今年国务院政府工作报告提出‘新经济’，‘新经济’最大的一个特点就是创新，如果没有创新，只是一味扩充产能、比滥、比廉价，那产品肯定适销不对路，企业肯定是举步维艰、越来越难。在企业经营过程中，的确要紧抓住‘新经济’发展过程中的机遇，同时应对挑战，才能使企业不断地成长。” 袁志敏对《中国经济周刊》记者表示。
据介绍，金发科技将建立全球研究院，在中国、美国、德国分设技术中心，在上海、广州、天津、武汉和成都建立分技术评价中心，并在这5个城市建立5个新材料产业发展孵化基地。
“我们希望能为国家培养一个‘联合舰队’。金发科技作为首舰，如果旁边有‘护卫舰’、‘鱼雷快艇’，必然会更加安全，生存生态也会更好。同时，金发科技会成为国家在新材料方面的强有力支撑与保障。”袁志敏说。
生物降解技术走向海外
成立23年以来，金发科技正是顺应了时代的需求，积极发展完全生物降解材料、碳纤维及其复合材料、特种工程塑料、木塑复合材料、循环经济项目等符合国家和社会中长期发展的创新型环保产品，成为新材料领域的佼佼者。
以金发科技研发的可控全生物降解地膜技术为例，这一技术为国内解决白色污染等难题带来了希望。目前已在13个省份的各种农作物上进行着推广式的试验，并取得良好的效果。
袁志敏认为，随着我国绿色环保理念加强，在治理土地污染、城市垃圾分类、垃圾无害化处理等方面的战略落地实施，金发科技的完全生物降解塑料将大有可为，并成为公司的一大发展支柱。
实际上，金发科技的完全生物降解塑料通过不断地技术改进，早已达到国际先进水平，为打开国际市场提供了条件。
2014年，欧盟议会通过新法案，要求“强制限塑”，希望未来5年各成员国到2017年将一次性塑料袋的使用比例在2010年基础上降低50%，到2019年降低80%。这一信号为可降解生物塑料带来了广阔的发展空间，金发科技也及时打入欧盟市场。如今在意大利，金发科技的生物降解塑料已占据30%的市场。随着欧洲业务的开展，金发科技的生物降解业务终于不再亏损，甚至开始盈利。
“不进行供给侧改革，就是等死”
作为白手起家的民营企业家，袁志敏对民企发展的问题有较深的认识。
今年两会，供给侧结构性改革成为热点话题，有代表感慨这对于企业将是一场“自我革命”。袁志敏认为，在之前的需求拉动下，竞争是同质化的，而在供给侧改革下，竞争将差异化，这对于我国消费升级、产业升级、社会转型是一剂良药。
“企业不进行供给侧改革，就是等死，不顾市场需求已经饱和，只是一味扩充产能，是不行的。产能过剩是一种资源浪费。供给侧改革从需求方面考虑，通过提升需要的层次，使粗层的经济向更高层次发展。” 袁志敏对《中国经济周刊》记者表示。
“我国许多高新技术企业都是民营企业，这些企业都是用高技术的方法去解决人民的需求，使人民的需求‘更有需求’。对广大民企来说，如果抓住了改革的机遇，那将有一批企业会成长起来，成为适应国际经济环境发展需要的国际化企业。”
相比于国企的庞杂，民企自身体量小，在供给侧改革中能更灵活地转换方向。但是，袁志敏认为民企更需要政府的支持。
这几年，从收购印度改性塑料企业，到将子公司开到美国，再到打入欧盟市场，金发科技“走出去”的成果“遍地开花”，但也会感觉有些吃力。袁志敏认为，国企与民企对于国家是“手心手背”，但目前国企走出去会获得更多的支持，而民企则多是单打独斗。
“希望政策性银行、国有银行能够更多地支持一下我们民企，给我们一些政策性贷款和扶持，哪怕只是信用担保背书，我们的底气也会更足。”袁志敏也希望，国家能够帮助民企参与到国际化战略、“一带一路”战略中，这样将更好地调动企业的积极性。（邹锡兰）
