新华网北京3月9日电 (田瑜) 瑞金麟集团联合创始人、云像数字CEO安士辉近日接受采访时表示，将互联网的思想融入企业时，一定要与行业、企业的属性结合，而一般传统企业互联网化的核心包括“企业数据化”“数据化与价值链结合”“成为服务化平台”三个部分。

　　传统企业拥抱互联网“三部曲”

　　安士辉解释，第一部分是传统企业的数据化。过去是单一的线下数据，或单一广告数据。但现在企业需要的是将内部数据，包括交易，行为、社交等数据打通，在这基础之上再与外部的数据（社会化数据）打通，形成企业完整的数据资产。通过这些数据，就可以判断企业出于什么样的阶段，在整个价值链中的环节中有哪些问题，怎样来改变。

　　第二部分就是在数据化基础之上，将数据化和企业的价值链结合在一起。企业价值链包括研发、生产、传播，交互、服务等，最终形成整个价值链的完整闭环生态。数据应该与价值链的每个环节都要深度结合，解决数据应用的问题。通过解决数据的应用，来帮助企业开发出消费者真正喜欢的产品，甚至预判消费者未来产品的需求，怎样用消费者喜欢的方式去跟消费者进行沟通，该怎样传播企业和产品的价值。进而通过线上线下多个“接触点”，来去更好地传递企业的产品和服务。

　　安士辉认为，第三部分是最难的。以快销企业为例，他们在前两部分基础之上，通过B2B加O2O的方式，将企业从制造型企业或渠道型企业，升级为服务型企业，甚至有些企业希望自己能够成为平台化的企业。当它成为服务化或平台化的企业，这就意味着企业的利润不再是用制造型企业的价值定义，最终会通过平台化和服务化的价值定义，最终推动企业实现真正的互联网化。

　　“互联网+”不一定是“加”

　　据介绍，云像数字是一家提供“互联网+”服务的新型互联网科技公司。在过去7年，云像数字为母婴、汽车、快销、医疗等传统企业提供基于大数据的数字化的解决方案，通过解决方案来推动企业成本的降低、效率的提升，推动企业向现代向互联网化转型。

　　作为创新公司的掌舵者，安士辉意识到，人才一直是他最为看重的“资源”。

　　“我认为创业的核心是人才，特别是像云像数字这样的科技型互联网公司。”安士辉说，“找一个好的创业团队会比找一个好的商业模式更重要，因为商业模式可以不断调整。所以创业团队要‘先搭班子，再定战略’。”

　　对于企业如何拥抱“互联网+”，安士辉也提出自己观点。他说，“互联网+”并不一定要用 “加”的概念，可能是“减”，可能是“乘”，还可能是“除”，关键在于用互联网思想要与行业和企业的属性结合。

　　安士辉认为，“互联网+”最终还是分层次的，每个行业跟“互联网+”的结合要匹配企业所处的阶段，去匹配“互联网+三部曲”中的适合阶段。像医疗，首先要做的应该是“医疗+互联网”，而不是“互联网医疗”，它的核心还在于医疗本身。本质来说，各个行业都可以跟互联网结合，但是需要针对行业的特点去进行适合的方式和路径。

　　供给侧改革与“互联网+”一脉相承

　　当前，“供给侧结构性改革”成为社会关注的热点话题之一。安士辉也给出了自己的观点。他认为，供给侧改革与“互联网+”是一脉相承的。

　　安士辉表示，因为大数据的核心是解决精准和效率问题，如果能通过数据分析将企业的产品和消费者进行一对一匹配，如果通过数据分析能够更好地管理企业的渠道，包括门店的渠道和线上渠道，可以使企业降低库存，最终提升员工的效率，降低资源的利用率。

　　安士辉说：“大数据本身就可以支撑供给侧改革。‘互联网+’其实也是一样，通过数据，数据和价值链的结合，资源和资本手段进行企业颠覆性创新，本身就能降低企业库存，提升效率。所以国家提出的互联网化、数字化、大数据到今天的供经侧改革，都是一脉相承的。” (完)