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马云之痛:支付宝VIE的罪与罚(图)
2011-07-11 10:26:35      来源:南都周刊

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历史进程助力阿里

看阿里巴巴的成长史,有三个节点是关键。一是1999年创业,二是2001-2003年快速发展,三是2007年香港上市。三个历史性节点的接踵出现,让一个启动资金为50万元的小企业,十年间成为市值600亿美金的互联网“巨无霸”。

从1999年的创业来看,虽然马云自嘲为“起个大早,赶个晚集”,但马上遇到了2000年至2001年的“互联网寒冬”,全球近75%的互联网企业面临巨大冲击,濒临倒闭。中国95%的电子商务网站倒闭。此时的阿里巴巴却没有笃行“苦撑待变”的自杀性战略,而是大胆进行企业重心转移,大量裁减海外部门,运营成本由每月100万美金缩减到了50万美金。实现了成本与收益的动态平衡,也为阿里巴巴赢得了至关重要的一年生存期。

传说金日成曾经请教林彪,打仗取胜的关键是什么,林彪只冷冷地说了一个字—“熬”。同样通过“熬”字诀度过互联网寒冬的阿里巴巴,明显与其他膨胀期成长的企业,在对待企业的经营和行业的前景上,取向完全不同,更少了浮华之气。显然对于企业的经营来说,这是大有裨益的。难怪马云由衷希望互联网寒冬再长一年。毕竟这个冬天让他体会到了互联网竞争就是“剩者为王”。

互联网是一个容易把世俗道理极端化的生存环境。如同把“成则为王”变成“剩者为王”一样,互联网把“机会是留给有准备的人”这句话,也变成了“机会是留给活着的人”。

2001年,中国经过艰苦的谈判,终于如愿以偿加入了WTO。中国的商品像洪水一样冲击世界各国市场,Made In China的产地标志随处可见,中国的外汇储备以10倍的速度上升。如同二战给衰弱的美国经济带来的提振一样,这个巨大的变化为中国的互联网电子商务企业带来了巨大商机。然而此时的中国电子商务企业已经寥寥无几,昔日名声鼎盛的8848和美商网等等,已经成为过眼云烟。存活下来的阿里巴巴就成为中国电子商务平台一个不二的选择。2001年开始,阿里巴巴出现大幅盈利,并且每年盈利呈三倍上涨。


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