以海外并购为主题的第十二届中国企业实施“走出去”战略论坛 8日下午在人民大会堂举行。平安财智投资管理有限公司CEO、首席投资官王红波在发言中，分析了中国企业海外并购中存在的一些问题，包括承接海外的落后产能、在收购品牌时也接下很多包袱，等等。

王红波指出，首先，一些中国企业海外并购的出发点存在问题，很多企业把非商业因素加到了商业目标里，还有一些企业过于强调要做大做强，过于看重规模，而往往忽略了并购的风险。

其次，因为长期落后于别人，中国企业往往缺乏耐心，一有并购机遇，便急不可耐地去承接欧美企业的产业转移，其中承接了很多落后产能。在落后产业领域成为全世界老大，没有任何值得骄傲的地方，这是我们要反思的。

还有，中国企业在海外并购时，往往是机会主义，而不是战略在引导。这些年，中国经济发展很快，很多中国企业成长也很快，在中国IPO上市后拿到巨额现金，在中国的市场份额也是第一。人在成功的时候最容易犯错误，最容易头脑发热。这时候不经意间送上一个并购机会，很有可能就是一个陷阱。

最后，在品牌上，中国企业在海外并购时也忽略了很多因素。王红波指出，一个品牌有很多历史文化，而并非一个孤立的东西。国外的品牌搬到中国，是不是能够落地生根？而且，中国的企业家喜欢某个国外的品牌，但买回来的却是整个企业，它的背后有劳工和工会，有过剩的产能，可能是个很大的包袱，跟当初想要的完全是两码事。