2016年全国“两会”期间，中国航空油料集团公司董事长周明春在“对话新国企·加油十三五”系列两会网络访谈表示，十二五”期间，中国航油实现“四个转变”。

　　第一个转变，由注重规模速度型向注重质量效益型转变。从企业角度来讲，更重要的是有价值的规模，有生命力的规模，那就是质量和效益。这是生存和发展的核心和关键。所以“十二五”期间，中国航油积极响应和落实国资委管理提升的一系列要求，转变发展方式，提高工作效率，在战略层面上和运营管理层面上同步部署，进行转型升级优化。

　　第二个转变，中国航油过去是一家传统的国内企业。后来在新加坡注册海外公司，并成功的上市。“十二五”期间，中国航油对国际业务进行了重组整合，形成了以新加坡公司为主的，包括香港公司、北美公司在内的国际业务布局。到现在为止已经遍布大概17个国家的38个机场，提供加注服务。

　　第三个转变，实现以航油业务为主的向相关多元化的发展转变。航油是核心主营业务，在此基础上又延伸发展了油品贸易、物流、国际化业务。在全国的大部分机场都提供航油服务，而且有非常完备的供应保障体系，有很好的上下游战略合作关系，内部的运营机制应该说非常有效。油品业务主要是在全国的各大城市，特别是在经常出差经过的机场周边是中国航油主要的营销领域。

　　第四个转变，实现由传统企业向现代企业的转变。具体体现是上市公司进行了董事会试点规范化的法人治理结构的实验，建立相关的制度，特别是深化研究董事会公司党委常委会、办公会，这是一个重要的管理方面的相互关系，并且建设了一套决策科学和运行高效，发展有力的有机体系。