人民网福州1月7日电（谢曦 吴隆重）2015年，中国经济进入疲态，经济下行、产业结构、资源结构调整重构着经济新生态。在改革浪潮中，福建电子国企福建福日电子股份有限公司始终以“敢于吃螃蟹”的探索精神，利用资本市场实现了爆发式增长，逐步走出了“切换期”。

　　改革开放初期，福建国企福建电子设备厂勇立国企改革潮头，与日本日立公司合资成立福建日立电视机有限公司（简称：福日公司）合作生产“福日”牌电视机产品，成为全国第一家电子行业中外合资企业。

　　随着企业的不断发展，1988年，以福日公司为核心，成立了由5家 “福日彩电”配套企业组成的联合体——福建福日集团公司。为了顺应市场经济的发展趋势，1999年，由福建福日集团公司独家发起设立了福建福日电子股份有限公司（简称福日电子），并在上海证券交易所挂牌上市。

　　福日电子上市十多年来，通过资本和产业“两个轮子”一起转动，经历并购、重组和资产优化，公司已经从传统电视机生产企业实现转型，确立了LED光电及绿能环保、通信及智慧家电、内外贸供应链等三大主营产业。

　　如今，福日电子在几任领导人的带领下，利用资本运作，实现了资产证券化和资本价值的最大化，在资本市场风生水起，知名度日益提高。公司营业收入从2009年的9.84亿元增长到2014年的35.11亿元，而2015年前三季度公司营业收入已达44.49亿元。

　　实现营收额的大幅增长得益于资本运作。如果仅仅依靠现有企业进行投资扩产，产出和开拓市场都需要时间。近几年来，福日电子在国企并购重组大潮中，保持敏锐嗅觉，充分利用上市公司平台，通过资本运作募集资金，进行相关企业的并购，将已有资源进行整合并有效利用，实现了跨越发展。

　　“公司未来发展将立足于现有的主导产业，抓住行业发展机遇，通过进一步扩大投资，兼并重组发展壮大，努力成为行业主流企业。”公司董事长卞志航如是说。

　　寻找主业漫长徘徊 企业生存面临挑战

　　福日电子曾依靠彩电业缔造辉煌，然而，福日电子的发展并不是那么一帆风顺，也面临着传统产业转型升级的“阵痛”。公司原有的电视机等业务因缺乏盈利能力问题日益凸显，公司可持续经营陷入困境。作为国企上市公司，产业转型升级面临过怎样的挑战？公司又是如何成功转型的？公司上市后，并购重组的现状如何？带着这些疑问，记者走访了福日电子。

　　实际上，自福日电子上市以来，经历了一个漫长的寻找主业的徘徊过程。经历了以彩电经营为主业、淡出彩电业、寻找主业的徘徊，以及确立三大主业的经营轨迹。这期间，福日电子投资过笔记本电脑、激光治疗仪等，但几经周折，均以投资失败告终。外贸业务虽然成长迅速，但利润低微。

　　然而，形势严峻不仅如此。2008、2009年的金融危机，使公司经营环境逐年恶化，业务遭遇大幅下滑，主营业务收入迅速下降，利润亏损，银行信用等级不断降低，以致银行纷纷收贷，公司现金流异常紧张，加之公司还背负着沉重的历史包袱，企业生存受到严重挑战。