成功甩掉历史包袱 转型升级志在必得

　　逆境中求生存,变革中谋发展。经多方努力，至2012年，福日电子历经三年沉淀，在技术和资金上不断集聚力量，一举甩掉了公司沉重的历史包袱，逐渐确立了主业。可以说，福日电子实施产业调整、转型升级势在必行。

　　产业调整要以现有产业为基础。福日电子不盲从市场热潮，立足现有产业，抓住闽台产业对接的历史性机遇，寻找既符合国家政策扶持又适合公司发展现状的战略新兴产业项目。经过多次严谨的市场考察及反复洽谈，重点围绕LED光电、新能源、节能减排、电子信息等项目展开收集、分析和研究，并进行重点追踪，通过深入、充分地调研论证，确定了最初的转型方向。

　　经过近三年的不懈努力，福日电子通过资源整合、资产重组、企业并购等一系列方式，完成了产业结构调整和布局优化，成功实现了公司战略转型，逐步形成了LED光电及绿能环保、通信及智慧家电、内外贸供应链等三大主营产业。公司转型成功后，经营业绩快速增长，2013年至2015年公司营业收入呈现大幅上升趋势，盈利能力得到进一步提高。

　　激活资本市场 并购重组爆发式增长

　　企业虽找到了主营产业，但用巴菲特的话来说，一个企业要实现快速发展需要并购重组。福日电子正是抱着破釜沉舟的勇气，在激流中不断挺进，充分利用资本市场，来实现企业跨越式发展。

　　作为福建省较早上市的国企，近两年来，福日电子通过激活资本市场，实现了公司资本“井喷式”大幅增长。2014年3月，公司成功完成上市十多年来首轮非公开发行股票工作，募集资金2.78亿元，实现了资本市场再融资，成为公司发展的里程碑；当年 4月底又启动第二轮资本运作，实施重大资产重组，并于12月通过非公开发行股票方式以8亿元价格完成中诺通讯100%股权收购，实现当年完成两次资本市场再融资；2015年2月份又启动第三轮定向增发，并于12月28日成功获得中国证监会批文，此轮定增将募集资金6.5亿元用于偿还银行贷款、补充流动资金。资本市场的成功激活，为公司主业发展提供了强有力的支持。

　　除了公司资本大幅增长，福日电子在并购重组中实施产业整合的特点也越来越明显。

　　2012年至2014年间，完成了对福日照明和福日光电的资产和业务重组，引进经营团队，加大投资力度，开展新产品研发，扩大生产规模，完善营销渠道；通过股权受让及增资等方式，投资1.95亿元收购了深圳迈锐光电有限公司92.8%股权，壮大了LED显示屏业务规模；投资2000万元收购福建省两岸照明节能科技有限公司20%股权，介入LED合同能源管理项目业务；投资 11,985万元收购了深圳源磊科技有限公司51%股权，填补了LED照明封装业务空白。通过上述整合、并购和建设，使公司LED业务范围覆盖了LED封装、应用产品及工程等运营业务，LED产业规模不断壮大，在LED行业的地位大幅提升。“目前LED产业每个阶段的竞争都很激烈，整体利润率在下降。而通过纵向整合，打通产业链，好处就是可以降低生产成本，提高整体盈利能力。”公司董事长卞志航说。

　　此外，福日电子还先后完成了福建省蓝图节能投资有限公司及福建友好环境科技有限公司的股份收购工作，正式进入工业节能及建筑节能领域，初步形成了绿能环保产业体系。

　　除了LED光电及绿能环保产业外，在通信和智慧家电产业上，福日电子积极推动产业升级，于2014年12月收购了通信行业知名企业深圳市中诺通讯有限公司，使公司快速切入为国内外著名移动通信终端制造商和运营商提供手机OEM及ODM合约制造服务的领域，提升了整体竞争力。