阿里健康COO张守川离任 电商思维撬不动医疗

奇点从多方获悉，阿里健康COO张守川已离任，该职位由新浪张小龙接任。

2013年8月，张守川应阿里健康CEO王亚卿之约，出任阿里健康COO。张守川曾任麦德龙中国北方区负责人，具有十多年零售管理经验，2009年出任京东副总裁，负责POP业务，后调离负责京东团购业务。

去年年底阿里健康APP在河北上线不久，在一场医药行业的闭门会上，张守川对着一大波久经沙场的医药界老兵问：“如果我们(阿里巴巴)破解了处方外流和医保支付的难题，你们跟吗?”

跟吗?

相信对于一个有十多年零售业管理经验，经历过电商洗礼，摆平过无数棘手问题的老职业经理人来说，问出这句话时，心里会犯一些嘀咕，但朦胧中的自信应该还是占上风。

诚然，站在那个时间点上的阿里健康不自信也难。十亿多入手的药品监管码和医药电商A照，与河北省政府的高调战略合作，全国破例的处方药网售试点，呼之欲出的网售处方药政策，再加中信21世纪在医药领域积累的资源与人脉，以及要钱有钱要人有人的底气，不说些指点江山的话好像有点儿太谦虚了。

事实证明，阿里健康不是高估了自己的能力，而是低估了对手的生命力。

在阿里健康上线一周的时候，奇点特约作者曾去石家庄全程体验，带回四大疑问：1、处方外流究竟有多大阻力;2、通过合作药店的比价，能否真的将药价降下来;3、合作药店的积极性有多高?4、阿里健康的模式是否切入了用户购药的真正痛点?两个月后，我们的特约作者再次赴石家庄考察，结果显示以上四个问题的答案都相当悲观，极其少量的外流处方单甚至不足以说明任何问题。

随后在BAT针对医疗的一系列公关稿的轰炸中，我们看到阿里健康与军区总医院的合作被解读成破解电子处方的杀手锏，与一个诊所的签约被升华成云医院大战略，而这背后隔靴搔痒的无奈感估计只有当事人最清楚。转眼到了2015年的3月份，说好前年发文的处方药网售政策仍然按兵不动，而阿里在处方外流的单兵突进过程中，想必也对中国医疗生态有了更深的理解。