马钢：加快转型升级 开拓国际市场

马钢集团是中国最大钢铁生产和销售商之一，是安徽省工业行业的骨干企业。今年来，马钢集团紧紧围绕“降本增效、扭亏为盈，稳中求进、健康发展，转型升级、跻身一流”的三步走战略，积极应对钢铁行业发展面临的严峻形势，扎实推进加强管理、调整结构、深化改革等工作，实现了生产经营的基本稳定。同时，还将目光投向世界市场，成功收购了世界轮轴名企法国瓦顿公司，不仅将获得高铁车轮核心技术，助推中国高铁走向世界，也会大大拓展其国际化销售渠道，提升自身品牌形象。

强化改革创新 加快转型升级

目前，中国经济正面临“三期叠加”的阶段性特征，即经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，由于GDP的拉动，使任何行业的产能都过剩，尤其是钢铁工业过剩最大，而需求却在放缓，价格低位徘徊，这使得我国钢铁行业的发展面临重重困难。同时我国国不合理科学的钢材消费结构也使深化改革创新，加快转型升级变得迫在眉睫。

如何在当前严峻的形势下实现转型，是马钢当下面临的一个挑战。从曾经的世界钢铁强国日本、俄罗斯、美国、德国的发展历程来看，他们的转型都是从政府号召、政策配套、企业努力开始，历经了非常艰苦的过程。转型需要寻找新的产品，发展新的行业，技术和资金是最重要的，然而企业在困难时期恰恰最缺乏这两样。如何尽快解决这两大难题，直接关系到能否尽早迈出转型的步伐。

“转型的话题已经融入我们的血液里，融入到我们的脑海里，融入到我们的日常举动里，转型需要从你开始，从我开始，从当下开始，”马钢集团公司董事长高海建这样评价转型，“在转型困难的时候，政府的作用不但不能削弱，而且应该强化，在市场是配置资源决定因素的认识下，政府需要制定很多扶持政策，比方说，进行钢铁工业的兼并重组、实行矿价的统一谈判权、国家扶助企业进行重点产品的公关等。高海建同时呼吁，“ 企业应在政府的强力组织下，集中技术、资金和人才力量，攻克国家短板的科研体系和制造体系。”

做强做深相对优势 走产品产业化道路

转型并不是件容易的事，作为一家大型钢铁企业，马钢具有自身的优势。首先，马钢是一家发展将近60年的品牌企业，几十年历史发展形成了文化的传承;其次，马钢有移民企业的特征，开放性强;另外，马钢的规模和产品结构比较适宜;占据着良好的区位优势——沿着长江的黄金水道。与此同时，马钢拥有比任何一家都丰富的产品生产线，国内最强的车轮生产力，中国驰名商标H型钢，中国第一条高速线材轧机生产线也在这里诞生，虽然在汽车板制造上属于后起之秀，但成长很快。将相对优势做强做深，使其得到新的增长，产生产业链上向下游的辐射效应，是马钢在转型道路上的战略思想之一。

马钢发展钢铁主业的总体思路是：坚持钢铁主业的基石地位不动摇，优化布局，控制规模，做精做强钢铁产品，持续提升质量，走产品产业化道路;坚定不移的加快产品升级换代，打造品牌;在产品升级换代的基础上，推进车轮、汽车板、H型钢、线棒材和特钢等优势产品的深加工，通过延伸产业链，提升盈利能力和市场竞争力，由钢材生产商转向材料制造商，由简单的市场营销转为向下游提供深加工和增值服务。