马钢：加快转型升级 开拓国际市场

马钢在转型中，提出要打造“1+7”板块，即一个钢铁主业，七个非钢板块，包括矿产资源业板块、工程技术板块、产品产业化板块、节能环保板块、贸易与物流板块、金融与投资板块、房地产与服务业板块。按照“1+7”的多元产业结构，系统谋划发展各个非钢产业，进一步扩大非钢板块产值比重，提升非钢产业竞争力。虽然钢铁企业转型方向同质化，但后发优势可使我们博采众长。

积极部署 提前转入电炉时代

我国传统的钢铁工业是以高炉为基础的长流程钢铁业制造，特点是消耗矿石，产生污染，占用大片土地，需要大量人力。而国外发达国家的钢厂则是清一色的以电炉为基础，不仅环保，而且节约成本，由高炉转入电炉将是我国现代化钢厂的未来转型目标。随着我国钢铁量的增长，钢铁企业的这一拐点可能会提前到来，一旦到来将会对现在的传统钢铁企业产生巨大的冲击。

马钢在这个转型中，提前转入发电炉，根据高铁动车的部件需求，110吨世界最先进的大电炉已于2010年投产，高铁轮轴的研制都是这个大电炉提供的。

掌握核心技术 开拓国外市场

对于马钢国外市场的布局和开拓，高海建表示，“国外的钢结构产业和延伸加工服务是我们未来的发展方向。‘走出去’是马钢明年比较重要的一个问题，我们可能根据自己的特长，根据市场的细分，按产品可发展的空间来选取我们的业务扩展。”

今年五月份，马钢成功收购世界轮轴名企法国瓦顿公司，此次收购，是中国钢铁行业跨国整体并购世界名企第一例。通过收购、消化、吸收和再创新，直接掌握国际先进的高铁轮轴核心技术，享有完全的自主权，填补了我国高铁关键零部件缺口，为提升我国高铁轮轴国产化，走出了一条捷径。瓦顿公司在高铁车轮的研发和生产上拥有丰富的经验和卓越的品牌形象，并且在海外拥有广泛而成熟的销售渠道，与马钢拥有良好的协同效应。收购瓦顿公司对于马钢较快获得高铁车轮技术，拓展国际化销售渠道，提升自身品牌形象，具有十分重要的战略意义。

高海建说，“对于马钢的海外战略，用十二个字来概括就是：专业化、精品化、延伸化、全球化。等中国市场真正复苏成熟以后，对进出口产品的要求也会提高，马钢会勇于接受市场的挑战。”

(中国日报安徽记者站 记者万江)