把理想深埋进市场

做大事的人都有一个共同的特点：不为眼前的利益所动。这在任建新的身上体现得尤为突出。他的眼光总是跨越到常人看不到的地方，以至于每每做出的决定最初都让公司管理层感到匪夷所思。

为了长远目标，任建新砸锅卖铁都二话不说。1995年，蓝星公司当年出产的防冻液出现质量问题，任建新根本没有核算成本就下令召回全部产品，并承诺对造成腐蚀的汽车部件加以赔偿。那段时间，退货在蓝星公司的大院里堆成了一座小山，索赔的人更是络绎不绝，其中也不乏浑水摸鱼者，然而任建新睁只眼闭只眼，来者不拒。最后财务核　算时发现，蓝星因此损失了数千万人民币，这相当于蓝星当时一年的利润。然而，经过这次事件，产品质量改善后，蓝星防冻液赢得了消费者的尊敬和信赖。不仅原有的客户没有流失，还增加了新的市场份额，“产品如人品”的质量观也由此深入人心。任建新就此对管理层说：“当初为什么没有先核算成本？品牌和信誉是没法拿钱计算的，再说　等算出成本来，一切都晚了。” “那些浑水摸鱼者不就是我们新的客户吗？”

上世纪90年代，蓝星清洗的资产规模已经达到了数亿元，那时便有人劝任建新改制，将他们自己一手打造的企业私有化。但任建新坚持把公司100%国有，蓝星的发展不能违背“兴业报国”的初衷，改制方案也从此被束之高阁。

“他的理想是什么，我说不准。但绝不是用简单的利益和金钱可以衡量的，所以他的眼界，能够到达别人看不见的高度。”刘宪秋这样说。在蓝星集团迁京前后，与任建新一起创业的几个伙伴先后离职。他们早已明白，在蓝星他们不可能像其他公司那样，以创始人身份得到产权量化的实惠。但他们也理解任建新的抱负，所以走后均未听到有谁埋怨只言片语。

任建新很不愿意被描述、被评论，尽管前进的路上崎岖坎坷，但他只有现在时，没有过去时，他仍在不知疲倦地疾行。（来源：环球人物 编辑：肖亭）