“带好头”比什么都重要

曾有人这样描述任建新：“他是一个做事有韧劲的人。他认准的事，一定要干成。”有人说他极度自信，员工都对其敬畏有加。星火化工厂厂长郑重曾跟随任建新多年，对此他一笑置之：“任总的确非常自信，一旦认定的事就坚持到底。但他不独裁，只要别人说得有道理他都会听。他发火是有的，但对事不对人。”

在大多数人眼中，任建新一向是有情有义的。任建新曾裁减了公司机关44%的冗员，连自己的妻子都下了岗。但在蓝星裁人，从不会解聘了事，任建新总是想办法开辟新的岗位甚至投资“马兰拉面”、“中车汽修”等产业，安置下岗员工。如果公司看中了哪个人，即使他没能胜任委派的工作，任建新也总是继续尝试着为员工更换新岗位。可以　说，在任建新手下，只有不合适的岗位，没有不合适的人。

任建新作为蓝星的创始人，坚持“先发展，后分配”的理念。说起来，他本人的工资不过几万元，他手下的人比他工资高的大有人在。蓝星始终是靠事业留人、感情留人，当然也注重待遇留人，因此蓝星的职工队伍稳定性极好，很少有人跳槽下海。发现蓝星招收的新毕业大学生有跳槽现象，任建新也表示过担忧：尽管说现在的年轻人有一些浮躁情绪，但也说明我们为他们营造的环境还不够“拴心留人”。

在一次中层会议上，讨论完工作，任建新话锋一转：“我们的一些中层领导，到底有没有好好去关心员工，大学生到了嫁娶的年龄，能不能买得起住房？如果租房，租得起房子吗？他们一共才多少薪水？我建议赶紧买块地皮，给他们把宿舍建起来。还有，现在我们的大学生增加了那么多，班车还够不够坐？你们坐过班车没有？去坐一下看看，有没有没座位的？”

任建新常说，作为企业的负责人，“带好头”比什么都重要。

“他是个知恩图报的人”

任建新给企业定位是“集团化发展”。回顾蓝星迅速扩张的历程，收购的企业大多是濒临倒闭的国企。然而，蓝星并购一家，便救活一家，但也把自己的“老本”赔进去很多。2003年蓝星的整体利润只有1亿元，资产负债率高达70%－80%。

有人评价任建新的飞速扩张是因为他对于兼并重组、规模经营有特殊的嗜好，也有媒体刊登出一段据称是蓝星内部人士的评价： “任建新其实不是一个完全的企业家，他　是一个有着很强烈政治诉求的人。”然而，这个说法很快被蓝星一位干部推翻了，他说任建新经常告诫下属的一句话是：“我们是在做企业，政治的事情少掺和。” 这位干部还言辞凿凿地说，任建新曾经有几次机会去政府部门任职，但他都没有去。坊间也有传闻说，任建新的举动不过是为着报恩——作为从地方上成长起来的企业，任建新遇到了不少干扰和压力，每到危局时都获得原化工部领导的鼎力支持，任建新回报的方式并非送礼，而是将化工部属下的包袱企业一一解决掉。

这一说法获得了任建新的伙伴周传荣的认同：“他是个知恩图报的人，第一次主动请缨接星火化工的时候，风险的确很大，但他认为，为了解决部里的困难，就是拼了蓝星也要去做。”

生活中的任建新也极富人情味。领导在位时他很少往跟前凑，但退下来的老领导都说他好，工作再忙他也会抽出时间去看望退下来的老领导、老同志，帮助他们解决实际困难。