关于话剧市场
CDW：话剧的经营帐是怎么算的？如果是纯市场行为的话能算的过来吗?
D：是这样，基本上第一轮肯定会赔，但如果戏好的话，第一轮以五场为临界点，口碑建立起来之后票房会慢慢起来，起到最后一场即第十场的话会拿到一点钱，那这样就可以做第二轮，每一轮都有摊销。第一轮有基础了，隔半个到一个月之后做第二轮，第二轮是平的甚至有盈余，这一轮做好的话会把你前期的费用摊掉。第三轮开始戏好的话要改景，加明星，然后挣钱的途径就出现了，就是外包，噱头炒的好就能挣钱。然后继续四五六轮。一般戏到第六轮就到头了。戏好就能挣到钱。现在这个戏还有很多东西需要调整，到第三轮外包时还得调整。戏不好的话赶紧停吧
CDW：做一个话剧的成本结构是怎样?
D：不算前期排练成本，传统剧场租用成本要占到六七成。内容的东西其实不贵，营销成本有二三成。推广时有的媒体还要做公共关系，还得花钱。
CDW：大可乐剧社扮演的角色是怎样的呢？
D：是资源的整合者，有时也投资做戏，包括与剧场合作分票房。有些话剧用我们的牌子重新包装，再推广。
CDW：现在在北京市场上像大可乐这样的多么？生存如何？
D：有几家。但是做话剧并不被看好，第一场基本送票出去。买票的９０％以上是会员。做小剧场的话剧不功利，是很值得尊敬的伙伴
CDW：反映80后成长、理想、奋斗话题的话剧很多如《仓惶的青春》、《瞬间不是永远》，那你们的卖点在什么地方？
D：我们会更深刻，更吸引，我们是八零后在做八零后的戏，我们在讲述自己的人生，不是单纯的回忆，我们有自己更新的看法。同时，演员基本都是八五后刚从学校毕业，保留着校园青涩的东西，没沾染社会的风气，演的特别好。我们有新的多媒体形式，内容深刻，发自内心。我们的微博上很多人留言表示支持，暖场的时候放圣斗士、花仙子、黑猫警长等八零后的童年最爱，团队很用心的很文化的在做。
关于推广的公关活动
CDW：我们注意到这次演出，有部分收益是捐赠给一家公益机构。
S：对。我是受到一个放弃高薪去“亦能亦行”做义工的朋友的影响，我们相信取之于社会，用之于社会，你才会得到更多，我们就去跟他们合作，并吸引企业，去尽量帮助残疾人。所以每张票有一元钱是捐给亦能亦行的，第一天就受到了捐款，说明社会已经开始关注。就像戏里的“很多欢笑背后的泪水都是发自内心的”。我们在本月26号世界爱盲日献给残疾朋友专场，会邀请很多支残爱残人士，会有手语老师叫大家手语，我们只想通过这种方式呼吁大家去关心残疾人，哪怕是一些小事。我们做公益可能募集不到多少钱，但是会得到很多爱心。为亦能亦行做点力所能及的事情。
来源：中国日报网 记者： 泓西 晓蓉 编辑：杨杨
