剧照

关于舞台设计和舞美

CDW：这是国内首部多媒体形式的话剧，这个创意当时是怎么想起来的？

S：我们公司的主营业务是做大型晚会舞美舞台设计的。现在很多大型晚会的舞美都是利用了多媒体大屏幕，不管是奥运会开幕式还是春晚。当时我和大可谈的时候，我说我就想这么做，我就是想把大屏幕和话剧结合起来。当时大可就打击我说你不要做，因为不赚钱。我说不行我就要做。我对大可说大可你负责艺术，从经商的角度上，我怎么运作这个那是我的事。

我觉得这点在合作伙伴中特别难得，我们当时也是拍桌子瞪眼睛的。我们后期的时间非常短，其实我们的多媒体可以做得更好，有几个片段，譬如还珠格格啊，泰坦尼克号啊，如果能配上大屏幕的话，效果会非常好。但我觉得那将是我们可以不断改进的空间，就是说我们可以做的更好，不管是本子上还是舞台上。我也在尝试有别于传统话剧的舞台。我们大可乐剧社要有大可乐剧社的东西。其实大可是他的名字，就是想让大家一起来看话剧，高兴呗。

CDW：创新的代价是什么？

D：舒阳刚才说的涉及到民营的话剧团的生存问题。其实我们并不是第一部有这个“噱头”的话剧，不是不愿意使多媒体，也不是不知道怎么使，是使不起。这就是为什么我一直在劝舒阳，我说这次合作你一定要想好，要有赔钱的准备。做话剧是我的人生梦想，大可乐剧社去年演了小二百场，赔了一百多万，今年其实是想歇歇，再出去挣点钱，回来咱自己再玩，结果没想到舒阳又要做。这牵扯到民营剧社的生存问题，到底是靠什么能长期做，能做出来好戏。像这次话剧使用的大屏，这些场次光租赁就得十万。如果这大屏幕不是自己的话，那就只能是你多赔了十万块钱，幸好这个大屏是舒阳公司自己的。

CDW：大可，从您专业的角度，您觉得这效果会好吗？

D：我在08年开始做大可乐的时候，当时给话剧市场定了五年的发展周期，我相信话剧市场五年后会好。到现在已经三年快过去了。08年开始搞的剧社，因为生存的压力，做的戏成本越来越低，灯光设计越来越简陋，甚至说这景，出五千块钱就能把这景全做了，这戏就演了。由于压缩成本，话剧市场进入了一个不好就越不好的怪圈，本子也没有好本子，很多话剧变成了网络段子笑话的串烧。

从有小剧场开始，即在2000年初，话剧市场就是这样。我们这拨策划人里面还有兴趣去欣赏《茶馆》，探求话剧是什么。但是你会看到很多话剧就是串烧，话剧就是喜剧，这是不对的，它会随着这拨人的成长遇到一个临界点：我二十岁的时候你逗我了，我三十岁的时候你还逗我了我就不乐了，因为我得成长，你没有成长，那怎么办？其实我认为这三年及将来的两年是话剧的一个梳理过程，它一定是本子立住了，演员立住了，舞台立住了，一定要出好东西的。虽然说暂时不可能再出一个《茶馆》，但是一定能把网络串烧洗掉的，把以前的东西洗掉，一步一步立起来。人的欣赏水平是成长的，现在你把冯小刚最早的作品拿出来播了，人家看完了肯定要骂街的。包括在场地舞美上，你可能觉得它还不错，其实你是花50元、60元、100元来看的，你要是花上五六百，你就觉得它理所应当给我上点东西了。

CDW：创意是年底开始，但到五月份才把本子轮廓定下来，八月份才排练，九月份才演，速度很快，我看演员的功底还挺高，是在熟悉的圈子里选的演员么？

D：不是，北京有很多好的年轻的话剧演员。但是演员圈的发展比做戏的还要难。

CDW：基本上算是小众市场么？ D：也不是，应该是你的戏决定你是小众还是大众，而不是由市场决定