在融合媒体的环境下，内容管理变得更加复杂，也需要我们投入更多的关注力。在这种融合背景下，资源架构应该怎么设立成为一个重要的课题。

　　传统的电视节目经营，往往是以静态的节目编排为核心的，新的模式下，需要以大众的需求为核心，大数据分析可以帮助我们了解大众的需求。这个数据大量的产生包括数据的关联性大量产生也会给我们带来一个挑战。技术平台从一个传统的数据库走向一个基于分布式的，大数据的体系。因为我们的数据量变了，我们用户的触面也发生了变化。在原有的体系下对这些用户这些触面我们是不了解的，所以这些数据如果能够把它汇聚在一块，实际上是可以产生一些价值的。

　　在这种结构下，我们先把电视台基于现在广电的架构，分成三个层面：最上层是“互联网+”的模式，互联网+广电的业务运营；第二层是整个融合生产的环境；第三层是现有的广电的制播体系。从这三个层面看到数据的价值密度在逐渐地升高。这三者的结合部是内容的融合和业务的融合。我们现在用融合生产的环境来帮助原来传统封闭在电视台内部的生产系统实现内容的融合，把融合生产和外部的APP系统进行结合，实现内容与业务本身的结合。我们希望通过这个体系架构的设计解决几个关键融合的问题。

　　《 人民日报 》（ 2015年08月21日 12 版）