广东深圳广播电影电视集团总工程师傅峰春

　　媒体融合平台要如何发展，深圳广电近年来的整体思路是——内容为先、平台为上、资本为要、人才为本。

　　首先，内容为先。深广电以深圳卫视为平台，打造品牌节目、娱乐类品牌节目以及本地民生生活服务类节目。同时，这些有核心价值的内容通过多平台、多渠道的释放、延伸，打通线上线下，并通过不断强化内容的版权意识，加大内容维权和运营的力度。

　　平台为上，就是我们深广电的平台战略。从顶层设计上，把新媒体作为深广电的一个大平台。我们做了一个联合发展公共平台，目前开办有24家，目标阶段性要实现100多个。我们要构建一个覆盖全国城市台的平台，各平台可以直接从这里部署业务，我们准备向100个台提供服务，现在有15个台已加入。

　　其次，在业务层面，我们将加入一个联合平台，降低大家的制作成本。目前，我们正在推进和电商合作伙伴一起定制真人秀节目，在全国几十个台同步播出。将来还将推广这种模式，争取能有100个频道联播。我们的媒体融合发展方向主要定位在移动互联网，主推广播电视客户端。通过“摇一摇”能迅速积累用户，当用户积累到一定规模，就变成这个频道线上线下的平台，进而形成一个整合营销的平台。在深圳最强势、有20%收视率的都市频道，我们已推广了一年，吸纳了很多用户、收入接近1000万元，今年我们计划发展到100万用户。这种模式，我们也同步在全国15个台复制。

　　资本为要方面，我们准备打造三个融资平台。目前，一个已经上线，通过一些业务的创新、推动，来促进网络公司的升级转型。

　　最后，人才为本。深广电正在做一个投资1.8亿元的项目，按照互联网的方式构建生产平台，能实现内容的汇聚，共同生产、多渠道分发，由一个团队来管理两个平台。目前，我们正在不断尝试、不断创新。

　　《 人民日报 》（ 2015年08月21日 10 版）