张志安：传播学博士、教授、博士生导师，中山大学传播与设计学院院长，中山大学全媒体研究院秘书长。2006年，复旦大学新闻学院博士毕业后留校任教，2011年7月起转至中山大学传播与设计学院。主要研究方向为新闻生产、新闻从业者、新媒体与社会等。

　　文字整理/广州日报记者徐静

　　互联网技术的发展不仅引起了新闻生产机制的变革，也带来了整个社会信息传播方式的改变。媒体融合转型成为时代焦点议题之一。这就要求大型传媒集团的融合必须要在自身运营中寻找突破，组织机构、生产模式、营销模式都需再度优化。

　　对于传统新闻业来说，互联网使其产生三种变化。

　　一是微博和微信等社交媒体的快速兴起，给新闻的生产过程带来了重大转变，也让新闻传播过程由过去的大众化传播转变为基于社交网络的大众自我传播。新闻生产由过去的专业化、组织化生产，变为今天的去中心化、公民参与的社会化生产。

　　二是新闻媒介让位于生活媒介。新闻媒介的信息功能正逐步让位于生活媒介的服务功能。

　　三是有价销售过渡为公共供给。互联网对传统新闻业的消解，表面上看是对传统新闻生产过程的再造和对盈利模式的颠覆，实质上则是对传统新闻业主导信息传播的垄断地位的消解。

　　利用内容生产与营销模式优势形成核心竞争力

　　那么，出路何在？在媒介融合时代，传媒集团的新媒体策略要定位在传播内容的解读者与媒介内容的集成者的身份体系中，利用内容生产与营销模式的优势来形成参与市场竞争与社会气候塑造的核心竞争力。

　　自上世纪90年代起，以南方日报、羊城晚报、广州日报为代表的广东的报业集团就在中国报业市场化的版图和格局中扮演“领头羊”角色。今天，广东的报业集团面临着再创业的新压力、再出发的新机遇和再改革的新挑战。

　　对广东的报业集团来说，可以在三个方面做出努力。

　　第一，打破组织壁垒、优化产业结构。可进行跨平台、跨组织乃至跨媒体的资源整合，同时还要优化产业结构。

　　第二，强化网络基因、鼓励深度合作。鼓励报业集团跟国内有竞争力的网络公司，尤其以百度、阿里巴巴、腾讯为代表的“BAT”企业合作，合作层次和形式可包括用户和资源整合、联合进行项目投资乃至相互参股。

　　第三，立足融合语境、创新舆论引导。巩固和壮大主流媒体的舆论引导能力、打通两个舆论场。

　　广州日报报业集团媒体融合转型有三大优势

　　同样面临着“新起点、新出发”政策机遇的广州日报报业集团，已经开始一些积极的探索和布局。比如广州日报报业集团通过“中央编辑部”，整合了大洋网和广州日报的采编力量，探索了新的生产流程和报道机制。

　　对广州日报报业集团来说，在媒体融合转型中有三大优势。

　　一是在报业竞争中保持的不断创新精神。在不同年代，广州日报都通过大胆创新获得快速发展。这种创新基因，是报业集团融合转型的宝贵财富；

　　二是生产流程重构中对内容品质的追求。广州日报报业集团在全媒体领域的融合探索，符合媒体融合潮流；

　　三是资本、市场和内容实现交叉补贴，相互支撑。广东广州日报传媒股份有限公司（粤传媒）是首家在中小板上市的报业传媒公司，以前是市场支撑内容，现在则是内容支撑市场。这种互相支撑无疑成为广州日报报业集团转型融合的重要竞争力之一。