1　互联网企业

　　布局农业

　　案例：联想控股于2010年开始涉足现代农业投资领域，2012年8月9日佳沃集团正式成立，聚焦于水果、茶叶等细分领域。当前，佳沃已经成为国内最大的蓝莓全产业链企业和最大的猕猴桃种植企业。

　　点评：联想通过资本注入和品牌塑造，互联网企业与农产品结合起来，走上农业产业化的新道路。不过，这样的道路也许只适合大型的互联网公司，特别是屈指可数的这些国内IT业巨头，而且风险系数很大，需要有足够的抗风险能力和渠道布局水平。

　　案例：2014年获得“全国移动互联网创新创业大赛总决赛银奖”的青年菜君，其以半成品生鲜电商为发展方向，用户可以通过线上预订、线下地铁口自提的方式来购买半成品生鲜。

　　点评：互联网思维不是空的，在不同的地方会有不同的应用，在农业上更会有广阔的前途，移动互联网O2O和互联网金融等都会在未来的“互联网+”中发挥巨大的作用。

　　案例：作为国内最大的农牧企业之一，新希望集团于2015年1月29日同南方希望、北京首望共同出资设立慧农科技，在已有的养殖担保和普惠担保金融创新模式基础上，挖掘和整合各渠道资源，打造千企万家互联互通的农村金融服务网络，未来将业务延伸至农资服务需求、农村消费需求等。

　　点评：互联网本质上属于一种渠道，传统企业可以借助这种渠道将原来难以组织的农村渠道组织起来，充分发挥互动性和高效率，这将让很多传统的涉农企业受益。

　　案例：阿里现已启动“千县万村计划”农村战略，未来三至五年内将投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。2015年，京东电商下乡的总目标是新开业500家县级服务中心，招募数万名乡村推广员。

　　点评：电子商务企业在农村的发展是互联网+农业的重要内容，但如何将农产品卖出去，让农民增收，一直是难以解决的大问题，谁率先找到出路，谁就能占得先机。

　　案例：被戏称为全国最大刷墙公司的“村村乐”，先是招募20余万网络村官、能人，然后利用农村的骨干力量进行路演巡展、电影下乡、文化下乡，占据村广播、农家店、农村旅游、农村供求等主根据地。据报道，村村乐网站的估值已经超过10亿元。

　　点评：农村市场非常广阔而分散，需要长期的扎实工作来稳步推进，而且农村市场的渠道具有很强的排他性，谁先站住了就会拥有先发优势，后来者的成本会很高。所以，拥有互联网上的农村渠道网络资源，就等于掌握了农村互联网发展的关键点。