聚焦问题，精准发力，突破瓶颈，辽宁出版集团深化内部改革，2015年四季度以来，连续打出“改革拳”，破解长期以来束缚发展的“软肋”，加快产业发展步伐。

　　辽宁出版集团围绕发展实际，首先打出“产业改革拳”。出台《全面深化改革、加快产业发展、实现二次创业的指导意见》，实现了对各经营管理环节的改革推动“全覆盖”，从集约管理、优化资源、强健主业、推进“走出去”、健全市场体系、强化市值管理等十三大板块68个方面确立了做大做强做优的发展主轴，11个专项工作小组通过团队方式正加紧落地方案的制定。目前，一部分方案已经破题。

　　打出“经营改革拳”，挖潜内生活力。出台《印制业务集约经营管理办法》，加强对印制资源的统筹力度，有效降低印制成本，仅半个月时间，印制总品种数比上年同期增长57.8%，增加教材印册239万册，同比增长24%。出台《印刷物资集约经营管理办法》，全面整合印刷物资资源，建立印刷用纸周转平台，实施纸张、耗材及设备统一招标、统一采购、统一供应。仅纸张集中招投标这一项，就实现年采购成本节省近1500万元。

　　与此同时，还实行办公用品统一采购、公务车辆统一管理、办公用房统一整改、财产保费统一招标等一系列规范经营、规范管理，仅建立公开招标制度的两个月来，集团就节省各项支出达2000万元以上。

　　打出“融合改革拳”，加快传统出版与数字出版融合。目前，集团统一开发的信息化基础资源管理平台项目、针对省域市场的在线教育资源整合平台项目正在加紧落实，与三大运营商开展全方位数字版权战略合作计划、与主流电商平台开展线上营销体系建设计划、全员创客和全员营销建设计划已经铺开，列入国家财政专项扶持的十余项数据库出版、数字分销平台建设项目正按照集团发展新规划多点布局、互动推进。一项实体与虚拟体验相结合、针对儿童素质教育而开发的“大耳娃”阅读体验馆建设项目，即将在沈城新兴的现代商业核心区揭幕。