“最近矿上新换了一批班组长，想让我给他们讲讲如何加强班组建设。”9月21日下午，刚刚升井的中国平煤神马集团七矿工会副主席白国周步履匆匆地走回办公室，开始为下周的课程准备教案、制作课件。

　　1987年8月，到平煤神马集团七矿工作的第二年，白国周当上了班长。上任之前，老支书语重心长地对他说：“国周呀！你要是真心实意关心弟兄们，就要让他们每天都平安回家。”从此，“让班里的弟兄们平安回家”就成了他坚守的信条。

　　每天当班，白国周总是第一个到达井下工作面，将风门、绞车、轨道、耙斗机，依次认真检查一遍。发现隐患后，能随手处理的立即处理掉，一时处理不了的，就掏出粉笔给在此工作的工友留言，让他们处理完隐患再开工。每想到一个新点子，他就会用笔记下来，并以日记的形式对一天的工作进行总结。当班长的24年中，他下井8000多个班，所带的班组从未出过安全事故。

　　“煤矿安全是一线矿工最大的利益，这要求煤矿工人不断增长学问。”通过自学，白国周系统地掌握了井下10余个工种的工作原理和操作规程。通过以老带新，从白国周的班组里先后走出了15名班组长，个个都是技术能手。

　　经过多年摸索，白国周总结出了一套行之有效的安全生产班组管理方法——“白国周班组管理法”，主要内容为“六个三”，即勤动脑、勤汇报、勤沟通；心细、安排工作细、抓工程质量细；布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少；发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

　　如今，由白国周领衔的工作室被命名为“全国煤炭行业技能大师工作室”，“白国周班组管理法”被推广应用到化工、钢铁、石油、煤炭等十多个行业，他本人也收获了全国“五一劳动奖章”、中华技能大奖、河南省优秀专家等诸多荣誉。③8（王绿扬）