本报讯（张凤忠）近日，吉林油田公司在扶余采油厂油水处理中心站开展了第一批次“四规”管理暨安全文化建设现场会。来自新立采油厂和新木采油厂的基层员工代表，在扶余采油厂油水处理中心就“四规”管理进行了观摩，学习了企业安全文化建设与安全标准化等相关经验。

　　今年年初，吉林油田公司针对当前安全生产形势，结合安全标准化开展情况，提出了以提升员工自主管理能力为出发点，推行规定时间、规定场所、规定环境、规定动作的“四规”管理办法，简单明了地阐释了安全标准化的含义，进一步明确了安全标准化建设的要求，鼓励基层员工充分发挥主动意识。

　　公司总经理、党委书记张德有提出了自己的观点：安全文化建设通常要经过三个阶段，第一阶段是安全本能，第二阶段是严格监管，第三阶段才能实行自主管理安全模式。必须要在“四规”管理的模式下，持续开展好安全文化建设，这样安全才能有保障。张德有说：“人管人累死人，制度管人约束人，文化管人是灵魂。”只有用文化来管理人员的思想灵魂，才能真正实现员工的自主管理，才能真正实现大幅度地降低管理成本，取得安全的经济效益，要从传统的“要我安全”向主动的“我要安全”转变，从而实现更高层次的安全标准化。

　　按照“四规”管理要求，扶余采油厂选择该厂油水处理中心做为首批试点，由公司安全环保处指导其规范各个时间节点、各个工作场所、各类外部环境、各项生产活动的制度、流程和标准。同时鼓励岗位员工在制度、标准和规范的框架内，采取“讲岗”、“找茬”等“接地气”的方式方法，促进每一位员工实现自己写、自己说、自己做、自己评、自己改，通过自我学习、团队互助，从而提升了安全标准化建设水平，初步实现了基层员工的自我管理，并取得了初步效果。

　　一位参加现场会的学员学习后感慨地说：“以前的操作都是人教人、人带人学来的，新员工想起什么学什么，老师傅想起什么教什么，也没个统一、系统的标准。现在好了，‘四规’明明白白地告诉你什么时间什么场合做什么事，应该做到什么程度。”他接着说：“以前就觉得标准化深奥难懂，感觉它离一线的操作员工比较遥远，一线操作人听技术员的，让怎么干就怎么干。现在一说到‘四规’，大家就都明白了，‘四规’就是标准化，它不仅约束我们操作人员，也约束技术员，真真正正地实现管理有标准、操作有依据、学习有教材。这是好东西，接地气！”

　　据了解，“四规”管理法将于今年下半年在吉林油田公司各单位选择试点站队进行推广，并拟于2016年在全公司范围内全面推广。