龙跃梅

　　清远决定从近期开始到年底，集中100多天时间，在全市开展重点项目“百日攻坚行动”。活动要求，至年底活动结束时，未开工项目要求全部按时动工，投产项目要求全部竣工投产，在建项目要全部达到既定的进度目标要求。

　　近年来，清远从立足当前，着眼长远的高度，把重点项目建设放在十分突出的地位，默默地做了很多事关长远发展的实际工作，先后建成了一大批重大项目，为经济社会发展提供了重要支撑。以2014年为例，这一年全市重点项目实际完成投资362.4亿元，为年度计划投资的103.1%，全市重点项目建设是自设立重点项目以来完成投资最多、最好、最快的一年。

　　清远以“百日攻坚行动”来推进重点项目建设，以期实现“未开工项目要求全部按时动工，投产项目要求全部竣工投产，在建项目要全部达到既定的进度目标要求”目标，可见清远在重点项目建设上动真格、下真功、发真力。当然，要实现这样的目标，并非易事，除了要强化“硬环境”外，笔者认为，还要不断地攻坚“软环境”，各审批部门要优化审批程序，提升审批服务和效率，让重点项目能够从容推进。

　　项目审批是一个老大难的问题，不少企业都会抱怨：现在的路越修越好，但干部下企业就越来越少；通信越来越方便，但干部与企业的联系越来越少；办公楼越来越豪华，但企业办事却越来越难，从而导致“职能部门的审批环节太麻烦了”。所以，推进重点项目建设，既是项目本身的建设，也是一种服务环境的建设。如果只是在一味强调加快推进，而不去考虑推进过程中的“软环境”问题，这种推进是机械的，事倍功半，如果从软环境上下手，为项目建设提供更为优越服务，这种推进才是可持续的。

　　软环境好不好，服务环节最重要；服务到位不到位，企业心里有杆秤。在“百日攻坚行动”中，清远各相关部门多为重点项目着想，多做换位思考，努力打造一个优质高效的软环境，让企业项目在清远能够“最顺利”“办事很舒服”，从而推动重点项目早日开工、早日投产。