□本报记者惠婷 本报通讯员翟耀

　　对省管国企下属企业负责人的年均收入在百万元以上，职工们意见可不小。省委巡视组反馈意见后，河南省国有资产控股运营集团有限公司（以下简称国控集团）对此进行了整改。

　　“对下属企业管控不力，对投资项目、招标采购、薪酬奖金等疏于管理。”这是省委巡视组对国控集团巡视后反馈意见中的一条。

　　梳理问题，抓好整改，国控集团马不停蹄动作连连：

　　成立督查小组，深入所属企业对党风廉政建设及“两个责任”落实情况进行全面检查。集团党委书记和纪委书记对问题较多的平煤机、煤建集团、豫粮集团等3户企业的党委书记进行约谈，要求认真反思、查找原因，把压力传导到基层。

　　开展投资专项治理工作。国控集团在省委巡视组已反馈的违规投资项目外，新发现违规投资项目3项，已对豫粮集团及平煤机新发现违规投资项目予以叫停，待完善手续后实施。

　　集团下属企业为民营企业担保存在国有资产损失的潜在风险，国控集团开展专项检查，要求平煤机指定专人负责对外担保管理，加强监督，发现问题及时处理，防范担保风险。

　　在下属企业招标投标管理方面，集团制定《招标采购监督实施细则》，从全过程对招标采购进行控制规范，并实施招标采购计划及大宗招标采购项目报备制度。

　　开展所属企业领导人员薪酬奖金管理问题专项治理工作，截至7月28日煤建集团12名领导人员共计退出多领的薪酬605万元。同时建章立制，建立薪酬核准制，规范企业领导人员收入分配。

　　对参股企业国有股权疏于管理问题加强整改，从体制上集团系统各级企业均明确了参股公司的日常事务管理部门和分管领导，实现对参股公司的集中管理，解决缺位问题。同时参股公司强化了法人治理。截至目前，14户参股公司中，有11户分别制定或完善了股东会、董事会、监事会、经理办公会议事规则，尚未制定法人治理议事规则3户参股公司，集团将督促其尽快制订。

　　“集团领导班子团结了，决策科学化水平高了，一些棘手问题也逐步得到解决。”这是国控集团一位工作人员对整改的评价。③10