8月20日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志做客新华网思客讲堂，参与、见证思客新版的上线。柳传志作了题为“做一个创业的行者”的主旨演讲，分享了他关于创业创新的路径与选择的独到见解，并与观察团和创客们展开对话，共同探讨如何在创业路上走进理想。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。

　　创业者要养成“复盘”的习惯

　　讲座中，柳传志首先谈及对各种经济发展、商业论坛的看法。他认为，这些论坛像是无数盏灯在照着年轻的创业者，有了这些论坛，“实际上是看年轻创业者们的学习能力如何，怎么去吸收、怎么去学习”。他还回忆起自己1984年创业时的经历，那个时候，中国是没有企业的，周围黑漆漆的一片，完全要靠自己伸手去摸。他从一个科学院里走出的技术人员到联想集团的创始人，经历了许多艰辛。如今的年轻创业者有了更多的支持和诱惑，选择在创业者自身，要认真地去学自己要学的东西，养成“复盘”的习惯。

　　企业领导者的头脑要保持清醒

　　柳传志认为，一个已经成形的企业要继续发展下去难度很大，还面对着“不确定性”，至于创新创业就更难了，关键是比哪个企业的生命力更强。30年多年来，联想集团依然具有旺盛的生命力，其关键是领导人的头脑保持清醒。领导者要勤于思考，勤于研究企业发展的规律和研究周围的环境，连续不停地有动作、有想法。这样企业才有机会成为引领者，不被时代的列车甩下来。

　　联想集团的成功：吃着碗里的，想着锅里的

　　讲座中，柳传志以柯达胶卷、IBM等公司的失败经验为例，探讨了企业发展中的“不确定性”因素。他认为，面对这些“不确定性”因素，联想集团的成功，关键是多做了一步准备，走了多元化的道路。

　　柳传志说，在2004年联想并购IBM的时候，董事会最初是不同意的，他做决定的时候也是反复几次才定下来，结果并购的时候果然出现了风险。而如今的联想集团走上了多元化发展的道路，经历了成功的转弯。

　　谈及联想集团的成功之道，柳传志认为，“在企业上升的时候，吃着碗里的饭的时候，就要想着怎么把饭吃好了；同时还要积极考虑到企业发展的不确定性，把锅里的饭也吃好了。”在柳传志看来，作为联想集团总的控股人，企业中的百分之五六十是稳健的，那么其中的百分之三四十就是要敢于创新的，这样企业才会有发展、有活力。“我觉得主要还是多去考虑一些锅里的饭的问题，这样就会安全一点。”

　　联想投资原则：事为先，人为重

　　在观众问答环节，柳传志谈到联想集团投资时遵从的原则：事为先，人为重。“我们做投资的人，即使做的哪怕是风险投资，对人还是看得比较重的，我们叫事为先、人为重。但现在实际上我们根本来不及看，因为这个人的历史太短了，你没法发现这人行还是不行，最好的办法就是干脆听着业务模式差不太多，反正小批量地试着就撒下去了，撒下去以后摔倒了的就算了，没摔倒的我们再跟着投第二次，可能再倒了也就算了，中间有一个成功的，我们就很成功了。”在柳传志看来，投资就是“既要敢于大胆地做，又要思考，还有运气在里面。”

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