夏强（右一）在田间与贫困户交流如何种植连州菜心。

　　广汽骨干夏强：让每一分扶贫资金都用到实处

　　广州日报讯 （记者廖靖文通讯员穗纪宣）一名广汽集团的管理骨干，凭着自己的本领和热诚，到清远连州市开展帮扶工作，把现代企业管理理念带进联西村，打造廉洁诚信的典型扶贫工程，带领贫困户及村民走上勤劳致富的道路，他就是夏强。

　　公平公正

　　杜绝贫困户名单造假

　　夏强2013年6月被广汽工业集团选派到联西村开展帮扶工作，任联西村副书记。

　　联西村位于粤湘交界处，有农户2022户7046人，辖区广、人口众、贫困户多、扶贫压力大。广汽工业集团从一开始就落实了扶贫资金的筹措方式，3年不少于900万元。“我们的扶贫款，都是来之不易的，每一分都要花在扶贫工作的刀刃上。”夏强说。

　　驻村之后，村里提供了一份有360个家庭在内的贫困户名单。为了保证扶贫工作的公开透明和公平公正，夏强选择将这份名单进行公示。出人意料的是，公示期间，他收到了来自村民关于名单有假的举报。为核实联西村贫困户的真实情况，夏强决定亲自对每个申报贫困户的家庭进行实地调研。

　　经过实地调研走访，夏强掌握了每个申报贫困户家庭的基本经济数据，按照省市制定的贫困标准，夏强排除了原有贫困户名单中的45个家庭，最终确定了联西村315户贫困家庭。

　　建章立制

　　让扶贫资金用到实处

　　对扶贫资金进入村账户后的拨付使用情况，夏强制订了严格的管理制度。首先建立三管账户，由镇、村委和驻村干部共同管理账户，坚持凭合法票据报账；其次是所有扶贫项目资金实行封闭运行管理，做到专款专用、专户储存、专人管账、专账核算；三是严格公示制度，推行政务公开、村务公开；四是严格拨款制度。

　　夏强还制订完善了包括“村干部廉洁自律”、“扶贫资金管理办法”和“村集体经济收入使用管理”等在内的12项工作制度。

　　村基础设施建设是广汽工业集团对联西村帮扶的重头戏，开展了包括农田水利建设、村道建设等在内的53项公共性民心工程，总投资达1390万元。

　　大规模的项目建设，令一些人想要在其中分一杯羹，各种“打招呼”希望承接工程的现象也屡见不鲜。但夏强没有妥协，坚持把每一分资金都用到扶贫项目中。

　　在所有项目的推进中，夏强坚持在村“两委会”上经“一事一议”程序来确定，“货比三家”选择供应商，还邀请连州市、星子镇等相关部门及村民代表组成项目督查小组，“廉政评议”各个环节。

　　夏强还导入企业管理中的“看板管理”，将所有扶贫项目进行公示，确保项目公开公正公平透明，再小的建设项目也不允许村委干部出面承接。