B 能力之问

　　面对履行职能使命的时代新挑战——

　　你感到“本领恐慌”了吗

　　3、不务主业就是不务正业

　　术业有专攻。如同农民务农、工人做工、商人经商，军人练兵打仗天经地义。

　　军委国防动员部首长号召全国省军区系统，要当好“应急应战的指挥部、地方党委的军事部、后备力量的建设部、同级政府的兵役部、军民融合的协调部”。

　　这一职能任务新定位、建设发展新目标，在河南省军区党员干部中引起强烈共鸣。讨论交流时，有的官兵再次谈起那两个印象深刻的典型事例。

　　这是一位曾经在大家眼里能力很强的人武部部长，和地方打交道游刃有余，汇报起地方经济发展情况信手拈来。但是在上级组织的民兵预备役应急队伍点验检查中，他却因对后备力量建设情况一知半解而出了丑。

　　这是一位在军地领导眼中颇有“本事”的预备役团营长，协调办事、迎来送往八面玲珑。然而，却在一次突击拉动演练中掉了链子。面对接踵而至的“敌情”，他手足无措，一个连队因其调度不当影响了全团行动。

　　讨论越往主业聚焦，心里愈发感到忐忑。大家梳理出3种认识误区：

　　能力误读。省军区长期在后方，一些人后备无用、后备后用的思想根深蒂固，感到省军区系统人少舞台小，对素质要求不高；

　　能力错位。有的感到民兵预备役工作离开地方支持寸步难行，心思精力用在“市场”上的多，投向“战场”的少，导致能力上本末倒置、主次不分；

　　能力偏移。前些年，少数领导机关对能力衡量尺度、干部选拔标准有失偏颇，香了“会来事的”， 伤了“能练兵的”。

　　“省军区根本属性是战斗队，官兵的每一纸命令都应成为‘战场通行证’！”大家在学习领会军委国防动员部首长“五部”建设指示要求时，深刻感到“不务主业就是不务正业。”

　　“面对履行职能使命的新挑战，我们感到‘本领恐慌’了吗？”省军区参谋长胡少平介绍，尽管省军区系统在人员编制、机关架构方面的改革任务暂时还没有划出路线图，但“五部”建设新路标已经立在前方，破除能力之庸、纠治素质之偏、跳出本领之困，是燃眉之急。

　　4、别让能力短板成为迎考路上的“羁绊”

　　人武部“一栋楼、两台车、七八杆枪”，能干出啥名堂来？

　　1月28日，洛阳军分区邀请省军区“新一代革命军人好样子”代表、西工区人武部部长刘书强现身说法。

　　刘部长曾任某防空旅参谋长，平素没啥爱好，就喜欢钻研打仗。到人武部后，一点不应酬不现实，但他“分身有术”，不该见的人绝对不出面，可去可不去的应酬一律推辞。当有些人认为后备无用时，他却始终把岗位当战位，抓战备训练、国防动员的劲头不减，去年带领官兵取得省军区基础课目训练考核单位总评第一，单位被省军区评为“先进团级党委”。“军人的才华不应该显示在交际场上，而应该展露在训练场上。”他这句肺腑之言，台下掌声雷动。

　　省军区转隶后，既有改革强军带来的欣喜，但更多的是新使命、新任务带来的压力：如何适应领导指挥体制新变化？如何适应后备力量建设发展新形势？如何适应职能任务调整新定位？如何在破解武装工作建设深层次问题中有新突破？如何在推进军民融合深度发展中有新作为？

　　新年前夕，省军区党委向全区官兵发出大兴研究探索上述“5个改革课题”的号召后，各级成立19个课题研究攻关小组，组织46个军地联合调研组，围绕国防动员潜力、新常态下民兵整组、高素质兵员征集等开展情况大摸底、工作大调研、能力大提升活动。

　　腊月二十三是传统小年，记者在遂平县采访时，恰逢该县人武部政委杨锋正在组织军地有关人员，利用微信、微博等新媒体向春节返乡的高学历青年进行征兵宣传。他忙中偷闲告诉记者：“青年一代大都是‘拇指族’，亟须我们用‘互联网+’思维搞好征兵宣传，这次调研，我看到了自己能力储备不足的短板，要恶补的知识太多了。”