京华时报讯(记者潘秀林)针对小微型创业公司打造的“联合办公”、“创客空间”正如雨后春笋般出现，不仅催生出优客工场、Founder这样的专业运营机构，甚至连SOHO中国、万科、瑞安等知名房企都纷纷涉足。仲量联行中国区研究总监周志锋表示，这些办公物业新形式，既是战略考量，也是无奈之举。

　　周志锋介绍说，目前国内创客空间的运营主体，一类是万科、SOHO中国等开发商，另一类就是优客工场、Founder等运营商。这些运营商并不是自己开发物业，而相当于“二房东”，与业主方签订较大的物业面积和租赁年限，经过装修和包装，再以工位为单位租赁给创客，从形式上看更接近WeWork。

　　而创客空间与普通办公楼最大的不同在于，一个人就可以租赁一个“工位”进行办公，租期不定，最短的有一周起租，最长的也可以签到一年，甚至更长。从租金上看，一般创客空间的租金水平会比普通办公楼要高。一般来说，创客空间能够提供更自由、开放的交流空间，更重要的是，很多开发商或创客空间的运营商，都会为正值培育、发展期的创客租户提供增值服务。

　　对于开发商来说，涉足“创客空间”这种办公物业形式，既有战略考量，亦有无奈之处。周志锋表示，一些自建物业的开发商，会拿出办公楼中位置比较差的区域作为创客空间。这些空间本来租金水平就比较低，附加上一些服务和概念后，反而会得到相对较高的租金回报。

　　不过，周志锋也指出，创客空间这种办公物业形式，只能走“小而美”小众路线，市场空间有限，未必适合大规模复制。这种形式在一线城市有一定市场，而大多数二线及三四线城市并不适合。很多城市都有政府主导的产业园区和产业孵化器，政府给予一定的补贴，创业企业更愿意选择进园区。此外，创客空间的租金水平也很难走高，小微企业能够承受的租金水平有限，而一旦做大做强后，一般就会选择搬离。