量化军官任职评定

　　当前，我军军官考评内容相对宽泛，没有细化量化为具体指标，难以精准反映军官个体素质差异。为此，应积极探索军官任职考评积分模式，把军官任职的全过程用统一的分值进行量化，把考评的“软指标”转化为“硬杠杠”。

　　首先，应科学设置评分细则。根据军官学历、任职经历、任职年限、立功受奖等硬性内容，由军队相关部门统一设置分值，把几项分值乘积累加，作为军官的基础分值，通过基础分值反映军官个人任职的基本情况。根据军官个人年终考评成绩、单位年度考评成绩、单位立功受奖情况，按照成绩评定的级别，由各大单位统一标准设定正、负分值，将积分累加分值作为军官的绩效分，通过绩效成绩反映军官的领导水平、指挥素养、工作能力、发展潜力。按照“偏重基层、突出主官、阶梯评分”的原则，对相同职级的军官，基层军官定分标准略高于机关干部、师旅团主官定分标准略高于机关部处级领导，切实增强军官在基层任职的吸引力。

　　其次，应全面推行量化评定。要想全面客观了解军官的工作情况，应对军官所有任职信息进行量化处理。各级干部部门先对所属军官档案进行全面细致的审查检查，对军官的任职基础数据、绩效成绩进行统计，建立规范的数学模型；组织专业力量开发军官量化评定软件，针对标准要求和定分细则，利用软件系统，实现军官任职积分自动生成；对照军官档案数据录入信息，把军官任职全过程进行量化评定，得出总分数，并在每年年底军官考评后进行新的累加，为党委公正公平地选人用人提供重要参考。（李国武）