【中国经营报综合报道】近日，停牌近五个月的暴风科技(300431)发布了一则重组方案，公司拟通过资产并购重组的方式，收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技的股权和团队，进军影视、游戏、海外三大业务，进一步完善全球“DT大娱乐”战略布局。

　　吴奇隆看中暴风科技游戏和VR优势

　　在暴风科技这次收购的三家公司中，最受瞩目的应该就是稻草熊影业了，稻草熊的成交价格溢价也是三家公司中最高的。稻草熊影业：60%股权的最终交易价格为 10.8亿元，相比评估值溢价约 17.87%;甘普科技：100%股权的最终交易价格为 10.5亿万元，相比评估值溢价约 9.87%;立动科技：100%股权的最终交易价格为 9.75亿元，相比评估值溢价约 8.03%。

　　其实，暴风与稻草熊是早有渊源的。

　　吴奇隆的稻草熊影业曾与一家名为“蓝港互动”的公司有过多次合作，甚至还一起成立了一家游戏公司，名字相当暧昧“北京峰与隆互动文化有限公司”，“隆”当然指的是吴奇隆，而“峰”是蓝港互动集团创始人、董事长兼CEO王峰。

　　更有意思的是，蓝港互动CEO王峰与暴风科技CEO冯鑫都是从金山毒霸出来的，而且冯鑫曾是王峰的副手。如此看来，有了王峰在中间做牵线人，暴风科技与稻草熊影业的合作就说得通了，蓝港互动也很可能为暴风科技在游戏业务的开发提供IP资源。

　　江苏稻草熊影业成立于2014年6月，是吴奇隆创立的影视制作公司，《蜀山战纪之剑侠传奇》稻草熊影业去年推出的作品。之前，在安徽卫视《蜀山战纪》一场媒体群访中，吴奇隆曾经透露，稻草熊未来确实是在VR上会有一些动作。“早在一两年前，公司在VR层面就有一些规划。现在整个VR市场还是不够成熟，VR的体验还是非常重要。有时候你可能有眼镜，但是没有内容，或者没有那么多让大家感兴趣的内容，那也不行，所以，需要技术和内容结合才能引爆市场。”

　　据悉，早在与暴风科技合作之前，稻草熊影业总经理刘小枫及其团队一开始想独立上市，双方之间谈判过程很长，但最终，吴奇隆答应“卖身”，很大程度上是因为对暴风在游戏和VR领域的布局相当感兴趣。

　　看起来，艺人出身的吴奇隆对于VR的发展趋势可谓相当关注。而现在想起来，这段话或许是为暴风科技收购稻草熊埋下伏笔。

　　在收购公告中，暴风科技以10.8作价购买稻草熊60%的股权。谈及收购的60%股份，暴风科技CFO(首席财务官)兼本次投资负责人毕士钧毕士钧表示：“刘总对公司还是有感情的，不希望全卖，还是希望保持一些股份，将来能够发展的更好。”而暴风方面表示，未来将十分尊重稻草熊的独立发展。

　　“稻草熊跟暴风科技在资本层面的合作，不会影响它与爱奇艺等其他互联网公司的业务合作，稻草熊我们还是把他当成一个独立的公司，他们也还是一个独立的团队，毕竟他们还有40%的股权，他们对外的合作都是开放的。”毕士钧说。

　　另外，立动科技拥有丰富的游戏研发和市场经验，甘普科技专注于海外游戏发行和推广。这三家公司的收购，将帮助暴风可以完成影视、游戏和海外业务平台的战略搭建。暴风在IP、游戏和VR这些最“时髦”的领域都开始圈地，讲故事炒概念，暴风科技在这条路上跑得欢快。

　　暴风科技用于收购的资金来源

　　在暴风科技成立初期，就得到了IDG的千万美元投资，其主要产品暴风影音播放器打破了国外播放器技术占领国外市场的局面。手机暴风、暴风看电影等周边衍生产品作为暴风影音的增值产品而存在。

　　从2011年到2014年，暴风科技的营业收入总体上涨，但净利润增长不明显，分别为4928万元、5585万元、3854万元和4186万元，其中80%的营收来自广告。公司获得的政府补贴也逐年增长，最高时占净利润比例近25%。

　　单纯靠暴风影音来支撑并不是长久之计，在2014年前后VR逐渐兴起的时候，暴风科技也推出了一系列暴风魔镜产品，宣告正式进军虚拟现实领域。经过一年多的发展，暴风魔镜已经推出第四代产品。据暴风科技称，其目前推出的VR产品已经占领国内80%的市场份额。

　　从暴风科技公布的2015年前三季度的财报来看，前三个季度净利润为3100万元左右，与前几年相比有略微下降。其中，在第一季度亏损320.85万元，同比下降146.72%，然而这并没有影响暴风科技股票的连续涨停。

　　借着VR概念的走红，暴风科技在2015年3月24日上市，发行价7.14元。仅仅过了7个月，暴风科技以重大资产重组为由宣布停牌，停牌时收盘价为95.83元。暴风科技一直被称为“妖股”，小妹看了暴风科技上市期间内的股票走势，确实是够妖的，同为妖股的乐视网在“妖”的程度上也是无法相提并论的。

　　在这半年中，暴风科技的股票经历了35次涨停，收盘价最高曾飙升到307.56元，涨幅达4308%，发行价7.14元仅是其零头。暴风科技不到半年内的涨幅是苹果公司经历11年后达到的结果。

　　停牌时收盘价不到最高价的三分之一，涨幅也高达1342%。以停牌时的股价计算，暴风科技的总市值有263.37亿元，其CEO冯鑫身价已经超过60亿人民币。

　　如今已经接近停牌5个月的大限，暴风科技宣布以31亿人民币收购稻草熊影业、立动科技和甘普科技三家公司，这意味着，暴风科技将进军影视、游戏、海外三大业务，进一步完善全球DT大娱乐战略布局。

　　暴风的“DT大娱乐”文化布局正加速完善中

　　长达五个月的谈判背后是暴风科技对于优质内容的渴求，目前暴风科技有暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、秀场、短视频等一系列硬件+平台，独缺优质内容。这也解释了为什么暴风给三家企业都超过30倍的增值收购。

　　如此高的价格在毕士钧看来是值得的，影视+游戏优质内容的加入是暴风科技DT大娱乐战略的真正落地。

　　暴风科技市场部经理闫瑞芬接受长江商报采访时表示“此次重大资产重组之后，公司新增影视、游戏、海外业务，形成了更为完整的DT大娱乐业务布局。拟收购的三家公司将在娱乐内容、服务和商业价值三个维度大大加强暴风科技的整体实力。”

　　这个早在半年前就提出的口号并不新鲜，主要指将暴风科技从一家网络视频企业全面转型成为DT (Data technology)时代的互联网娱乐平台。冯鑫认为，“DT大娱乐”与以往战略最大的不同点在于，从以“我”为中心转变为以用户大数据、用户画像为中心，做场景连通。

　　自此以后可以很明显的看出暴风科技并购思维的转变，从硬件搭建转向内容生产，冯鑫甚至开始讲暴风“生态联邦”的故事。在他的规划中，“生态联邦”首先要独立，每个个体都要独立发展、独立上市，然后理性使用相互资源，做到同类唯一。

　　这个“生态联邦”比DT大娱乐战略更进一步，其实质是要把暴风科技旗下硬件与内容连接起来，这是一个圈，把目前暴风并购的产业链都圈住、融合。

　　在这个圈里，暴风魔镜、暴风TV以及暴风加油站都是硬件+平台入口，圈住用户和流量之后，最终要靠影视内容实现变现。

　　冯鑫和暴风科技的这个文化拼图目前包含着VR、TV、秀场、视频、文化、影视、游戏、海外业务八块业务，实质是八家不同的公司。

　　而且，伴随着此次收购，暴风科技配套增发30亿元，其中12亿用于购买版权和扶持原创内容，支撑八大业务的内容建设。

　　值得一提的是，暴风科技刚成立了一家新公司暴风文化，加速整个其他八家公司的业务布局。

　　钛媒体记者娱乐资本论提到，这八家公司除了暴风魔镜外，其他家在各自的细分领域均不算特别出众的公司，像暴风TV还处在酝酿阶段、暴风加油站也处在实验推广阶段，风秀科技的互联网视频据传正在测试阶段，暴风文化甚至没有推出产品。通过这次并购，注入了一些影视、游戏的内容，暴风离“DT大娱乐”更进一步，其文化拼图正在逐步完善。

　　一群年轻的产品在一家刚上市的年轻企业带领下，未来如何发展，还能否创造暴风科技“妖股”的奇迹呢?

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　　DT大娱乐

　　2015年5月18日，暴风科技今日发布“DT大娱乐”战略。“DT计划”据称是将通过大数据关联暴风的各项服务，包括视频、音乐、游戏等业务。此外，暴风还将在通过音乐会现场直播、点播等模式扩展收入来源。

　　暴风科技CEO冯鑫曾表示，“DT大娱乐”与以往战略最大的不同点在于，从以“我”为中心转变为以用户大数据、用户画像为中心。在冯鑫看来，DT大娱乐是全球第一的娱乐战略。

　　具体来说，该战略包括四个方面：

　　第一是通过数据的运算和产品的配合关联暴风的各项服务和商业模式;

　　第二是包括视频、音乐、游戏等娱乐服务都将全面展开并发生关系;

　　第三是在商业模式上进行扩展，例如一场线下音乐会通过虚拟现实技术进行现场直播、点播获取收入;

　　第四是开启全球化扩展。

　　(本文综合钛媒体、凤凰财经、天使客股权众筹、网易科技等)