1月16日著名资本顶层设计专家、优势资本总裁、同光教育董事长吴克忠老师来到同光资本总裁班PE8、PE9、PE10的联谊课堂，与百余位企业家学员面对面分享企业如何在移动互联网时代，学会运用互联网思维进行资本顶层设计。

　　吴克忠老师说道：一个企业家先要把自己的车修好，然后再寻求跟资本市场对接这样的机会，然后再加油，现在资本市场不缺油，加油站到处都有，问题你先把自己的车弄好，所以我们经常是把自己定位成，要发现一个好的企业以后，然后你把企业打造好，慢慢扶持这个企业跟资本市场对接，因为对接以后你可以源源不断的从资本市场拿到钱，我的观念是先打造资本市场的一个好车，再打造跟资本市场对接的一个接口，第三个再走资本市场。

　　有关如何打造一辆资本市场的一辆好车，吴克忠老师给在座的同光资本总裁班企业家学员做了详细的实战指导，并结合多年投资经验，提出了“资本五大道”理论：营销渠道建设是做大之道；商业模式创新是做快之道；定位咨询建设是做强之道；品牌规划建设是做久之道；股权激励设计是做好之道。

　　吴克忠老师强调：一个企业家千万不要去迷恋于我的产品多好技术多好，技术都是一时的。想想如何像麦当劳和立顿红茶一样将短暂领先的产品技术迅速转换成持久的品牌和渠道，这才是一个持续之道，做久之道。企业做大、做强了自然会吸引资本市场更多的关注和支持。因此公司必须要注意做好企业顶层设计，高瞻远瞩，立足长远。

　　此外，针对同光资本总裁学员们感兴趣的投资问题，吴克忠老师分享了判断一个好项目的三大黄金准则：一是企业所在行业的发展空间有多大；二是企业的核心竞争力门槛有多高；三是投资之后，企业可以用多快的速度做大。”财务指标在中国并不能反应企业真实的价值，可能只是反应表面的价值。你需要有眼光，看这个企业是不是能够持续的发展，持续稳定的增长，这才最重要，才能体现它的价值。

　　举例来说，优势资本、联创投资及30多家知名企业入股同光教育，就是看重同光的商业模式及未来发展空间：一、同光资本独创的以培训咨询作为入口，以资产管理为放大的闭环新型生态系统极，最富生命力，可以不断地做大做强；二、同光资本经过十多年的积淀已经开创了自己的品牌和渠道，拥有40万精准数据库资源，进行大数据分析和整合营销，更具市场竞争力；三、从前期的品牌定位到后期的落地推广，从前期的总裁学员人脉再到后期优质项目投资，一步一个台阶，同光平台正在以50%的增长速度飞速前进。

　　同光资本的跨越式发展，也正是践行了吴克忠老师的“做大、做快、做强、做久、做好”的资本掘金之路，相信企业家学员在同光资本总裁班的智慧殿堂中，也能不断优化企业战略，走上资本金字塔的顶端。