今年1月初，贵州茅台和五粮液分别发布2012年度业绩预增公告，两家上市公司均昭告天下，公司业绩预增的主要原因皆有产品销量增加、产品提价效应等因素所致。

足见，保价、提价、涨价成为两大酒企的保命伞，也难怪他们不惜对经销商大动干戈，也要保住其高端价格防线。

有人认为，前一段中国酒业遭受重创，缘于国外大机构的做空。实则，是咱们的酒业自己身子骨不强，被捅了塑化剂的软肋，难免闪腰、打“摆子”。

以“老大”自居的贵州茅台，更是铆劲儿做起“面子”文章。此前贵州茅台向国家商标局申请“国酒”商标，一时间闹得满城风雨。在竞争充分的市场环境下，消费者对酒的性价比以及口碑认可度，才是酒企生存的法宝。如果抛却真经，一味靠保价、涨价，空赚得“国酒”头衔，也终会被消费者和市场所唾弃。正如一位专家所评，贵州茅台如果能够做到人民心目中的国酒，意义远大于去申请一个国酒的商标。

对于一个企业而言，企业规模的大小并不是决定性因素，关键看这个企业是否强健，最终企业要以效益、效率和效果等来考量，这些经济指标玩不得虚的。无论民企、央企，概莫如此。

国资委成立10年来，央企在一代掌门人李荣融手里“做大做强”，而今迈入王勇执舵下的“做强做优”时代。王勇上任以来，提出中央企业改革发展的核心目标是做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业。

“做强做优”有四方面衡量指标：即自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。

综观我国央企，虽已不乏中石化、中石油这样与世界企业比肩的大型企业，但尚缺乏真正具有国际竞争力的大公司大企业，缺乏具有较强影响力的国际知名品牌，国际化人才严重不足，组织框架和经营模式不能适应国际化经营的需要。在国际标准和竞争规则的制定中，我们的话语权还比较弱。也有体虚的央企摔跟头、呛了水的教训。一句话，央企的身子骨还须千锤百炼。

此番有关部门对贵州茅台、五粮液处以天价罚单，相比较两家公司年收入而言，处罚的象征和警示意义更强。由此可见，贵州茅台、五粮液遭遇反垄断天价罚单事件，足以带给人们反思与警醒，企业靠打价格战，搞协议垄断、价格操纵，终究难以跻身世界一流企业之林。企业只有眼睛向内，苦练内功，遵行市场经济规律，筑牢企业的资本、业务、组织三大结构基石，一个企业才能活得长、走得远、做得强。

（《 中国青年报 》 2013年02月25日 10 版：视野）