教育观点：科学企业家如何穿越达尔文之海

　　科学家和企业家分属不同人才类别，科学家转型企业家，须跨越从技术供给到商业需求的生死之海（达尔文之海）。2012年5月3日和2014年12月9日，《光明日报》先后在一版刊出稿件，对成功创业的科学家丁列明及其团队进行了深度报道。本篇文章，深入剖析丁列明成功转型企业家的内在规律，对促进科学企业家成长、推动高新技术及其产业发展具有重要现实意义——

　　科研创新“一招鲜”

　　2003年1月，留美博士丁列明回国在杭州创办了浙江贝达药业有限公司，第一产品目标就是国家一类新药盐酸埃克替尼（凯美纳）。2011年6月Ⅲ期临床结束，凯美纳获得国家新药证书，成为我国首个具有完全自主知识产权的小分子靶向抗癌创新药，成功登上世界抗癌药研究最高峰。截至2014年底，凯美纳共计让4万多晚期肺癌病人获益，实现销售15亿元，取得了非常好的社会和经济效益。

　　企业有各种各样类型，各有各的生存发展之道，科学家创办的高科技型企业主要靠创新生存发展。没有科学研究支撑，高科技企业在激烈市场竞争中将难以生存发展。中关村电子一条街多少企业沉浮，主要原因就是没有自己的研究力量，或者研究力量不强，或科研思路不对而使企业徒有高科技虚名，实则只是贸易商行而已。

　　在企业困难时期，有人建议丁列明去做仿制药或保健品，这样可以维持企业生存。当新药证书获批后，曾有跨国公司想以数亿美元收购凯美纳专利权，如此丁列明可以马上成为亿万富翁。丁列明面对这些困难和诱惑时都不为所动，依然专注于新药研发，坚持要靠自主创新的科研成果来发展企业，坚持要建立起在新药领域的自主定价权。创新必须有新鲜血液和动力，丁列明自身在坚持科学研究基础上，还通过整合、收购或者股权置换吸收好的科技项目，努力打造生物制药领域的创新工场，这被社会称誉为“创新模式的创新”。

　　职业兴趣是一个人想从事某种职业的愿望，美国学者霍兰德提出的六边形模型理论把人和职业划分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和传统型6种基本类型，认为同一类型人才和职业互相结合便是达到适应状态，人才潜能与积极性将得以很好发挥。按照这一理论，科学家和企业家显然分属两种不同职业，而科学家个人职业兴趣、人格特征都是体现在创新研究上而不是其他方面。从丁列明身上可以看见，对于一名科学企业家来说，科学研究是其兴趣爱好、能力特长，也是其企业生存发展的基础和基石，离开了持续创新研究，科学企业家既不再是科学家，其企业生存发展也必将失去“一招鲜”的巨大市场潜力。